京东在提升供应链效率方面,主要采取了增大物流和IT系统方面基础设施投入的手段。
我们可以大致将电商分为平台型、自营式、及品牌电商三大类。以淘宝系为代表的平台型电商,最有效的发挥了互联网优势,赚取商家使用平台的年费及广告费,淘宝和天猫拥有足够大的用户及商家基数,在网络效应下,在该领域基本形成垄断,腾讯、京东、当当、亚马逊中国目前也有少量平台业务收入,但平台优势和淘宝系相差巨大。以凡客为代表的品牌电商,主要赚取品牌溢价,前期为建立品牌形象,推广费用高昂。自营式电商更偏重零售业形态,主要赚取进销差价,由于毛利水平低,该模式主要靠规模和效率提升利润率,但整体上属于微利的商业模式,国内最大的自营式电商网站京东仍在亏损运营。
一、电商生态循环圈
电商生态循环圈:基础设施投入(物流、IT)--->用户体验/系统效率提升--->订单规模增长--->采购议价能力/可变成本降低--->持续“低价”能力--->新增用户/重复购买--->规模化运营--->现金流/融资--->再投入……规模化运营和系统效率的提升,是电商网站形成良性生态循环的两个核心环节,也是产生持续现金流的前提。
相关阅读
图文推荐
每日推荐
独家策划
更多
-
狼性文化魔力何在?百度华为的可取之处
【大智慧】二十期
李彦宏提狼性,需要根植于百度的“简单可依赖”文化来理解。华为的狼文化,最突出的是它的“攻击性”,坚忍和犀利。不同性质...
-
【大智慧】二十期
狼性文化魔力何在?百度华为的可取之处 -
【人物透视】三十三期
王石:地产教父的潇洒人生 -
【人物透视】三十二期
“土狼”任正非:毛泽东的铁杆粉丝 -
【大智慧】一十九期
美的换帅,民企应如何“去家族化”