随着CEO轮值制度的破茧，华为是否能再次迎来美丽的“蝶变”，在转型的路上完成华丽的转身？让人拭目以待。

　　任正非：核聚智慧开辟高层快速应变实验田

　　华为，一个年销售额现已逾2000亿的通信技术帝国，一贯的低调而神秘，但其施行的CEO轮值制，有别于常规的管理模式，让华为再次置于聚光灯下。

　　去年底，华为总裁任正非公布将实行CEO轮值制；今年4月23日，任正非首次明确对华为CEO轮值制度进行表述，并将该制度首次写入公司财报。

　　华为式轮值制并非陌生，早在2004年其便创建了EMT(Executive Man-agement Team核心管理人团队)，并由八位管理层以半年为周期轮流担任EMT主席，以规避成败皆系萧何的风险。

　　现今，疲软宏观环境下的华为面临业绩减速困境，CEO轮值制能否让华为突破行业“天花板”，在混沌和动荡中把握住平衡和觉醒的门道？