传统组织行为学理论认为,一个人的直接下属以不超过7个人为宜,由于互联网技术的引进,这个数字目前也不过提升到了10左右。
CEO该管多少人?有人会觉得这个问题有些无厘头:公司规模有多大CEO就管多少人!其实这个问题并非无厘头,虽然名义上CEO也能管到基层员工,但从组织构架来看,CEO通常能管理的人都是他的直接下属。比如说,通用电气可能全球有30万人,但直接向CEO汇报的高级副总裁不超过20人。也就是说,通用电气的全球CEO只管理了不到20个人。
GE公司的CEO由于事业部很多,直接管理的下属已经算多的了。根据博斯公司的加里•尼尔逊和哈佛商学院的朱莉•伍尔夫的研究,1980年代中期CEO的直接下属平均只有5名,到了2000年代中期这一数字也不过10名。传统组织行为学理论认为,一个人的直接下属以不超过7个人为宜,由于互联网技术的引进,这个数字目前也不过提升到了10左右。
回到文章开始提出来的问题:CEO该管多少人?这个问题其实没有标准答案,因为它在很大程度上取决于经营环境以及每位CEO对时间的分配和管理。不过,要回答这个问题还是有一些规律可以遵循,这样可以确保CEO能够有效管理他的下属。
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