拯救富士康

　　人物  佚名

　　身份  鸿海集团某事业群副总经理

　　时间  2010年底

　　背景

　　2010年1月至2010年11月，富士康大陆工厂14连跳。社会哗然，舆论喧沸。富士康已成“赴死康”，如果你恨一个人，就让他去富士康吧！中国劳动密集型产业的低人力成本、生产环境问题和管理问题已到临界点，在富士康这个中国“第一工厂”集中爆发。鸿海集团董事长郭台铭当时承受的压力，恐怕无人能解。

　　而一位鸿海的离职高管，却以他在富士康工作时的亲身感受，设身处地写就了这封给郭台铭的信，言之恳切，直中要害。“富士康基层的员工们，为了温饱一家这个最低层次的物质需求，必须无奈接受生活在没有尊严、没有激励，只有压力的环境。”然而，这些问题真的是郭台铭“登高一呼”就能解决的吗？

　　董事长，您辛苦了。

　　最近，富士康员工的自杀新闻，引起社会负面讨论，我为董事长您叫屈，您对员工的慷慨厚道，在这事件中全被淹没，甚至黑白颠倒。

　　在鸿海任职期间，我观察到鸿海的中高阶主管们，能力虽然不及您，却分享到您的超级光环，而个个飘飘然自以为是。对主管而言，员工不过是个统计数字；对员工而言，公司只是领工资的地方。您愿意付出比较高的成本用人，管理阶层的冷漠，却把您的优势与善意归零，一个个员工，对他们而言，不过是一个个工号；员工人数、人事周转率，也不过是统计数字罢了。相对的员工也把公司当作一个领工资的地方，认同感？情感？向心力？一点都没有。

　　富士康基层的员工们，为了温饱一家这个最低层次的物质需求，必须无奈接受生活在没有尊严、没有激励，只有压力的环境，而这是一种诉诸原始恐惧的管理方式，事后诸葛回想起来，事故的发生，似乎是必然。