应哲与其他11位来自不同行业的企业一把手被分到了一组，他们围坐在一起，组成一个智囊团，面对他们的是一场特殊的私人董事会。会议的主要核心内容是为团队里的某一位成员就其在企业管理、领导力等任何方面遭遇的现实问题出谋划策。

　　对于中小型企业而言，企业一把手在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确。有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。

　　“我们鼓励在私人董事会里听到挑战性的问题，这些往往都是一把手平时在企业里很难听到的。”担任这场私人董事会的主持人兼教练的伟事达中国区CEO林钢告诉记者，私人董事会就好比是给企业领导人一次照镜子的机会，在镜子里领导人往往可以找到企业的问题所在。