“但是，我该做什么呢？”一名首席执行官（CEO）询问我们。他告诉我们，他有一位很能干的首席营运官（chief operating officer）来处理他的公司的日常运营并且刚刚面试了一位完美的候选人来接管其业务的财务工作。他说，唯一的问题是——聘用一位首席财务官（CFO）将会留给他更少的事情去做。

　　这是一个两难问题，很多企业所有者都面对着自己的公司已成长为超过了“夫妻店”的运营形式的情况。这就是为什么认识到主要的高管们所执行的关键的、延续的——且不断演变的——工作任务是很重要的。把注意力集中在这些方面，你就将会是在管理你的企业，而不只是在你的公司里工作。

　　1、确定远景规划。设置工作进程并建立公司的发展目标。这是你开始着手创业时对你的业务所持有的远景规划。请记住，马丁•路德•金（Martin Luther King）并没有说“我有一个战略计划”；他说的是“我有一个梦想”。作为领导者，建立并加强一个由全体员工和利益相关者们所共享的引人注目的使命感是你的工作和目标。

　　2、持续关注不断升级的重要资源并填补缺口。这些资源包括：

　　*资金来源

　　*人事

　　*战略合作伙伴

　　*供应商

　　*专业服务

　　*顾问

　　*技术