搜狐在2008年依靠奥运会战略一度抢到了第一的位置，网易新闻标榜自己是最有态度的，但谈到最像媒体的门户，我还是会想到新浪。

　　但或许新浪人眼中并不是这么想自己的，最起码他们并不希望自己只是在网络媒体这个领域拿到第一。

　　在其他领域上的落寞，反证新浪在运营媒体方面的成功。

　　在博客业务进入瓶颈期后，新浪一度也尝试过网络游戏。不过很快就败下阵来，完全没有搜狐和网易这般的成功。个中原因很难解释，无论是研发实力，推广资源，产品运营这块，跟另外两家相比，新浪并没有特别的短板。但这，大概就是所谓的企业基因决定论，新浪还是一家做媒体的门户。

　　失之东隅，收之桑榆。

　　回归到自己最擅长的领域，新浪又找到了新的业务增长点——微博。

　　微博和博客一样，也是舶来品。落地到大陆，亏的却不是新浪，而是饭否。

　　饭否是个有趣而小众的产品。我是它的忠实用户。但怎么运营好这样一个媒体属性很强的产品，对于王兴和他的团队来说，有点难。比如说，在群体事件中，如何去约束言论，如何在政府的红线政策和网民的宣泄中，找到平衡，这个是难度高且需要长时间积累的技术活——新浪很擅长。

　　饭否团队在产品可能即将迎来爆发点的时候，触到了礁石。

　　饭否的关闭，让门户们看到了新业务的曙光，这看起来像个有趣的悖命题，然而事实如此。2009年7月7日，饭否关闭。2009年8月14日，新浪微博上线内测，这是门户网站中的第一家。关闭与上线，前后相隔，也就一个月的时间。饭否一年之后再度开放，等来的已经是新浪微博如火如荼的发展。