计划完美无缺,结果不一定就完美,相反,事情做半对,结果也许更好。这适用于合作类交流类的职场工作,例如绩效考核、销售等。
生活中有些时候,我期待事情完美。比如,当我打开新买的苹果MacBookAir笔记本电脑箱时,或从ATM机取钱时。
然而,大多数情况下,我不期待完美。在组织里,我认为那不是件坏事——但不是那种“如果我等到的是不完美也不失望”的感觉。
我不是建议你满足于不完美。而是告诉你去争取完美。
好几年前,一家大型金融服务公司让我帮他们给2,000名员工推广新的绩效管理流程。
“为什么让我来呢?为什么你们不自己做?”我问我的潜在客户。一个咨询顾问这样的提问,听上去有些奇怪,但我总认为,公司如果能自己做,最好就自己完成。
“我们试了,”她愤怒地答道,“我们确定了我们期待的员工标准。还开发了考核的技术系统。发出去了大量信件。我们几乎就是在替他们写评估报告了。但他们就是不做。员工培训了两年了,现在还只有50%的完成率。现在我们考虑给完成的员工发奖金……”
“等等,”我打断她的话,“你们要付经理额外的钱,让他们去跟员工谈谈?”
她看上去有些尴尬。
我说:“给我6个月的时间。”
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