五粮液董事长 刘中国

　　种种迹象显示，五粮液正在掀起一场新的营销体制变革。

　　经销商“依赖症”

　　五粮液副总经理彭智辅向记者确认，今年五粮液集团成立了领导小组，集团董事长唐桥任组长，股份公司董事长刘中国任副组长，旨在对五粮液的营销体系进行变革。

　　在今年5月，五粮液集团对其销售市场、消费人群、产品价格、竞争对手等方面进行了20余天的调研。在调研中发现，五粮液的高端、超高端产品拥有绝对优势的品牌地位，但其中低端产品却面临着二线名酒和区域强势品牌厂家和经销商的夹击。

　　“2003年之后的五粮液，在营销方面几乎只是在吃老本，并无进一步的思考和创新，公司的营销成了一个很大的短板。”一位资深白酒行业分析师告诉记者。

　　酒类营销专家肖竹青则告诉记者，“总经销模式和买断品牌模式也没有形成强势的营销能力来经营除五粮液之外的中档和低档系列产品，这包括市场能力和销售能力。因为对于经营中档和低档产品来说，品质差异和品牌企业无形资产似乎很难建立牢不可破的堡垒。强大的市场和销售能力以及背后的一套体制机制才是根本。”

　　实际上营销体制的滞后也导致了五粮液过度依赖经销商，最明显的例子就是五粮醇收回总经销权后大幅下滑。

　　五粮醇是1993年公司与福建邵武糖酒副食品总公司共同开发的产品。福建邵武享有其总经销权，1995年销量达到1670吨，新增税利1000多万元，1998年销量高达8580吨。后来在宜宾市政府要求下，公司1998年把这个品牌总经销权收回，收回以后这个产品的销售立马大幅下滑。

　　数据显示，2011年前五名经销商占公司总收入的比重为18.52%，远高于茅台前五名占收入5%的水平。目前直接与五粮液打交道的经销商总共才800多家，而其销售人员也仅仅327人。

　　除了销售额度比重高之外，五粮液经销商在品牌打造方面也被五粮液“予以重任”。

　　“五粮液不仅要求其经销商卖酒。除了主动卖酒外，还要把酒卖好。由以前的营销型团队转变为品牌管理型团队，银基集团与永福酱酒的合作即为这一案例。”上述资深白酒行业分析师告诉记者，“这种模式已经无法适应当今白酒行业激烈的市场竞争形势，特别是对中低档酒的竞争，这种模式管理粗放、无法形成合力，甚至内耗的弊端已经充分暴露出来了。”