李宁公司的老员工都记得刚刚来北京的那一阵，如果开会到深夜，那会议室里面肯定有李宁，1990年亚运会火炬传递的赞助、从1992到2004四届奥运会的运动员服装赞助都是李宁出马谈下来的。

　　刚刚脱离健力宝集团的那阵，为了让李宁公司更加健康地发展，看重亲情的李宁硬是把在公司工作的哥哥、嫂子和表弟一个个劝离，这也为李宁公司后来的国际化、股份制奠定了基础。

　　在进行股权改造和打造公众公司时，他把在北大学到的知识都用在了上面。“李宁和投行顾问们一起设计薪酬机制、激励机制。他都是亲自在计算机上用电子表格设计机制，你能想象一个从小翻跟头的孩子这样吗？”王亚非说。

　　在人们的刻板印象中，一个用生命做事的人多半会有些偏执和苛刻。李宁不然。

　　在国家体委一位官员的印象中，“李宁是一个性格很平和的人，很少见到他因为什么事情而过分激动”。

　　平和的性格让他在从跳马上摔下后，依然能够平静的微笑。多年后，他说“无论是人生还是生意，起起伏伏很正常。”这样的淡定不惊从年轻时就有了。

　　从一个运动员到一个企业管理者，李宁经历了很长的摸索过程。但是，周围的人都说，并不觉得李宁在气质上发生了太大的转变。他那种谦虚、与人为善的处事风格，使他很快融入了商业圈中。“大气”，是许多人对李宁的评价。也就是这样平和、大气的秉性，才能把那些有着鲜明而强烈个性的人才聚集在身边。

　　当年陈义红初到李宁公司，他做的第一件大事是生产第一款李宁牌运动鞋：“李宁001”号。但当“李宁001”号生产出来时却出现了质量问题，这批价值20万元的产品要报废，这是李宁面对的第一个重大产品危机。陈义红的自信心受到了打击，压力可想而知。

　　但李宁却对他却没有一句批评。李宁挥了挥拳头说，让我们重新来过。“李宁当时只有28岁，我觉得他很成熟，很大气！”陈义红说。这件事之后，他和李宁之间建立了更多的信任与支持。

　　在结束15年的合作后，陈义红说，“幸好遇见的是他，因为像我这样你们称之为很霸气的人，如果没有他那样的老板，我们也不会配合那么多年。

　　除了与人相处，李宁的大气也体现在他对事的认识和把握中。

　　2008年北京奥运会开幕式上，李宁作为总火炬手点燃圣火，这让与阿迪达斯争夺奥运赞助权失败的李宁公司喜出望外。当时许多同事对张志勇说，这真是个好机会，我们应该快速行动，做这个概念的相关商业活动。

　　公司管理团队跟李宁商量，李宁说，“这是代表中国人，代表全世界的运动员，如果说我们把它商业化，就显得我们的心胸就太狭窄了。”张志勇记得李宁特别给他发了一个短信，他说其实这个荣誉不是李宁个人的，更不是李宁公司的。最后，所有管理层一致决定，不做任何的火炬的商业化。

　　正如重返集团主掌运营的李宁所说，“过去、现在和未来都一直为李宁品牌付出”，只不过，从前十几年，他一直隐退幕后，站在另一个高度，如今他又重返台前。