来自投行的看法则认为,鉴于明年京东竞争对手天猫可能会启动IPO,京东更急于提前上市抢占先机。黄若认为,现在的行业状况,B2C除了淘宝商城,没有一家真正有具备长远投资的商务价值,他们根本不具备目前被评估的价值。
据悉,由于券商因其低毛利给出的估值60亿美元低于C轮融资100亿的预计,IPO计划被迫搁浅。京东似已开始两手准备,若9月IPO不成功则寻求D轮融资。有分析人士称,6月、7月、8月京东让利带来的亏损不会出现在IPO季度财报中,对IPO没有影响。
到此,也不难理解,刘强东再次将规模作为重点和强调低成本的动机所在,其关于京东成交额、流量数据“放卫星”以及各种炒作也似乎越来越多,一方面要继续扩大规模,一方面又要试图减缓资本市场的疑虑。
刘强东:这是我的城
当然,很少有人会真的判定京东会因资金链断裂死掉,因为其已经绑架了庞大的利益集团,俄罗斯DST、老虎基金、百度李彦宏等等,况且,京东已制造了足够大的社会影响力。
刘强东和投资人的关系,其实才是现在最大的看点,我们很少能获得直接相关信息,但是最近的一个热点事件可以让我们窥见一斑。
7月,刘强东突然借雷士照明纠纷向赛富亚洲创始合伙人阎焱开炮,称投资人要学会尊重创业者,分析人士称刘强东其实是“杀鸡儆猴”,意在警告京东的投资人。
事实上,京东商城的成长轨迹中,一直带有刘强东强烈的个人烙印,从京东商城成立的第一天开始,刘强东一直强调着对董事会的绝对控制权。可以说,京东商城面临的挑战,大多数是因为刘强东过度乐观导致京东过度扩张造成的。
前不久,刘强东提出了京东倒三角管理模型和企业价值观,员工的价值观匹配度,要以刘强东本人为衡量标准。刘强东表示:一个企业文化往往都是老板说了算,京东的文化也就是我的文化,京东价值观一定是我的价值观,我不可能去塑造一个价值观和我不一样的员工。
但是,习惯了一意孤行的刘强东将会把京东带向何方?京东未来面临的最大危险,倒不在于资金链的断裂,更在于其在B2C市场抢得领先地位后,并没有打造出复制度低的差异化商业模式来确立核心竞争力、构造行业壁垒。
而刘强东,有进行模式创新的能力和勇气吗?毕竟,京东模式更像是简单复制线下零售企业,缺乏互联网方式的创新和思考基因。
阿里巴巴集团参谋长曾鸣认为,B2C只是一个过渡型的商业模式,未来真正的商业模式是C2B。
腾讯电商控股公司CEO吴宵光也告诉记者,未来,信息化会成为整个电子商务的本质,透过互联网技术,传统的供应链将发生质变。企业可以通过数据挖掘更精准的知道不同地域、不同性别、不同年龄消费者的喜好、需求并提供定制化的商品。
对于京东商城的未来,刘强东是怎么想的?
相关阅读
图文推荐
每日推荐
独家策划
更多
-
狼性文化魔力何在?百度华为的可取之处
【大智慧】二十期
李彦宏提狼性,需要根植于百度的“简单可依赖”文化来理解。华为的狼文化,最突出的是它的“攻击性”,坚忍和犀利。不同性质...
-
【大智慧】二十期
狼性文化魔力何在?百度华为的可取之处 -
【人物透视】三十三期
王石:地产教父的潇洒人生 -
【人物透视】三十二期
“土狼”任正非:毛泽东的铁杆粉丝 -
【大智慧】一十九期
美的换帅,民企应如何“去家族化”
热点排行
- 资讯
- 博客