阿里巴巴并购雅虎中国，雅虎以10亿美元做嫁妆，马云全力培育淘宝。淘宝使马云第二次登顶中国互联网。但雅虎在搜索、门户的机会，却在“否定周鸿祎那一刻”永远失去。

　　时任一拍网CEO，辗转谷歌，后来成功创立宝宝树的王怀南回忆时无不感慨：“雅虎可惜了”。他认为当时雅虎在中国有机会成为“三个第一”，即第一门户，第一搜索，第一电子商务公司，也即雅虎在日本、台湾、香港等地的布局。

　　2005年，周鸿祎加盟IDC，转型天使投资人。但他无时不念搜索，同年，奇虎低调成立，目标是“图片+社区”搜索，但这一需求当时并不存在。同时，傅盛任CEO的安全卫士异军崛起，周鸿祎转战免费杀毒，经3Q大战后奇虎360成功上市。

　　直到今年8月15日，周鸿祎再次推出搜索，这已是周鸿祎四战搜索。

　　颠覆格局的时机

　　360做搜索是必然。5G创始人洪波认为：周鸿祎曾经折在搜索上(指当年3721出售给雅虎)，这是他这一生最大的痛，他一直在等一个合适的机会，再战搜索引擎。

　　综合搜索是将用户的检索提问同时提交给多个独立的搜索引擎，同时检索多个数据库；并根据多个独立搜索引擎的检索结果进行二次加工，如对检索结果去重、排序，对广告内容、不良内容进行标注或直接去除等，最后输出给用户。

　　因为广告、不良信息，用户不堪其扰，站在其他搜索引擎的肩膀上，周鸿祎试图推出一个“最干净的搜索”。而基于竞价排名的广告模式，是其他搜索引擎的饭碗，周鸿祎这么干，等于砸了其他搜索引擎厂商的铁饭碗，也一下树立了一堆强大的对手。

　　有分析人士表示：这不是周鸿祎一惯打法，不从“提供相同的产品”正面对战，而是以“新模式、新产品、或新领域”从侧翼包抄，以减少消耗。

　　8月15日，百度多媒体部负责人余凯接受本报记者采访时表示“技术是360面临的最大挑战”：搜索链条很长，包括蜘蛛、网页内容抽取与分析、索引、最终到用户，每一环节不仅是技术上的挑战，更是经验积累挑战，360在这一方面尚无成功先例。

　　洪波则表示：360的用户超过4亿，数十个客户端，每一客户端都面对不同性质的用户，360的搜索意在融通各客户端用户，但在云计算，数据挖掘方面难度很大。

　    而站在周鸿祎的立场上，却是万事俱备，只欠东风。万事俱备是“流量、技术、营销、产业环境变化”四个方面的蓄势，东风则是在“浏览器上开一个框”。

　　360流量在中国已经是百度、谷歌、淘宝之后的第四大流量联盟；作为与马云并肩的“中国互联网营销之父”，很长期坚持在网络营销一线战斗的代理期待周鸿祎“登高一呼”；技术方面的人才，除了一部分离开创办可牛(现金山网络)外，大部分骨干留了下来，过去两年，周还从“百度、谷歌、搜狗”等公司网罗了大量技术人才。

　　众多个人站长已经通过微博欢呼：360搜索引擎推出后，可以不再受百度欺负。过去，这网站的搜索流量只能导向百度赚钱，百度常以“做弊、有违法信息”等原因不再导入这些网站的流量，现在他们有了新选择，就是360搜索。

　　在社交网络、移动互联网时代，微博、社交网络、图片信息已形成与网页信息等量的，搜索引擎无法到达的“暗网”。推搜索引擎，是“正确的时间做正确的事”。