在美国科幻大片《变形金刚》里，忽然不断闪现“Lenovo”电脑标识；在莫斯科红场，克林姆林宫旁，长达400米的巨幅“Lenovo”广告与金色余辉交相呼应。从那一刻开始，联想变得更酷，更有“国际范儿”。

　　传统印象正在被打破，正如联想国际化版图的扩张，早已不仅止于IBMPC蛇吞象式的手法。

　　2011年，从1.75亿美元收购日本NECPC业务，到2.31亿欧元收购德国Mdion，联想在PC规模化的路线上不断攻城略地。2012年8月1日，最新一个谜底揭晓：联想与EMC分别持股51%和49%，成立一家新合资公司以共同图谋服务器与存储市场。而此前，外界猜测的方向是联想将收购诺基亚或黑莓。

　　8月16日，联想集团公布的2012-13财年第一季度业绩显示，在全球PC市场整体下滑之际，联想市场份额再创新高达到15%，把与第一名之间的差距从去年同期近6个百分点，缩小到0.7个百分点。也许是坐二望一的全球PC销量排名以及指日可待的登顶，让外界对于联想寄予了更高期望。在传统PC领域不断收购，在企业级市场与龙头结盟，以及与英特尔试水新型智能手机等一系列动作，也让与巨头共舞的联想，多了几分攻击性。

　　然而，诸如此类的变化，对联想既充满欣喜更兼具挑战。站在新坐标上重新审视自己时，联想集团董事长兼CEO杨元庆看到了另一种“威胁”。

　　“我们已经从暗处走向明处，将来的竞争会越来越复杂和艰辛”，杨元庆在2012年誓师大会上称，“一直以来，在中国以外的市场因为没有什么知名度，规模也小，都是走在暗处，竞争对手容易忽视我们；现在，我们迅速成为全球第二，一下子暴露在聚光灯下，对手将用更加激进的方法竞争，会想方设法挖走我们的人才，不惜代价发动营销战略，想要战胜这些对手，我们需要付出比以往更多的努力。”

　　海外厮杀

　　2012年，一项新的重组计划出炉。

　　此前，联想将业务分为三大块——成熟市场、新兴市场和中国市场。4月2日重组计划生效之后，联想业务将分为四个区域：北美市场、中国市场、EMEA市场（欧洲、中东和非洲），以及亚太-拉丁美洲市场。

　　与之对应的，宏碁前CEO兰奇(Gianfranco Lanci)从联想顾问转身成为新设立的EMEA区主管。

　　上一次联想的架构调整则要追溯到2009年3月。彼时，正值全球金融危机冲击欧美市场，联想收缩在发达国家业务并通过重组重新专注中国“大本营”和其他新兴市场，也正是杨元庆取代阿梅里奥(Bill Amelio)重掌CEO之际。

　　这一次，在等待对手反扑的路上，联想似乎准备在国际战场提前“亮剑”。事实上，在欧洲PC老将兰奇加盟之后，定下第一个年度目标是成为整个欧洲、非洲和中东地区第三名，并突破10%的市场份额。

　　“重组目的非常明确，要让各个大区更加专注和高效”，杨元庆称，大区的重新划分也能把最佳的人选放在合适的位置上。在掌管联想四大区域的负责人中，除了联想中国区总裁陈旭东，其余三名均为外籍高管。

　　“全球化并不是说在160个国家拥有办公室，更重要的是有没有国际化的组织架构和人才体系，让不同人赢在不同市场”，兰奇对《英才》记者坦言，当年他试图将宏碁高管贴上全球化标签，却未能成功。

　　相对的，联想重大决策也出自一支8人组合的国际化高管团队，被联想称为LEC（联想集团执行委员会，Lenovo Executive Committee）。在过去连续11个季度中，联想以最快增长速度领跑PC大势，与重大决策的稳定性息息相关。