首次担任公司CEO的人，面临的最困难的事情之一就是随着公司的成长，搞清楚自己在公司中扮演着什么样的角色。

　　所有的CEO，不管你是自己创立的公司还是从其他公司聘用过来的，你都会有一个重心。你或许以前是干销售的、财务的、工程的、产品的等，不管你是干的哪一样，总之在公司中你会更多的关注这一项，因为它是你职业生涯的开始。或许公司中对这一职位不重视，但它毕竟让你看到了自己的闪光点。

　　一个公司的创始人或者是CEO，他们往往把自己的工作重心放在了自己原先的“技术”职位上（如产品经理）。习惯是很难被改变的，因此他们很容易再次的扮演自己原来的角色。如果你原先是一名程序员，那么你可能会继续写编码；如果你是个产品经理，那么你会继续参与有关产品方面的活动。

　　这是一种很普遍的现象，但需要指出的是这是错误的。由于他们自己原先的习惯及在技术职位上呆的时间比较长，他们很容易的不能认准自己的定位。

　　告诫CEO：将自己从原来职位上解雇例如，一个原先是干产品经理的CEO，当公司新聘了几个工程师的时候，CEO很可能就把重点关注到产品上，同时也希望新聘的这几名工程师也能不断增加产品的性能（当然原先干销售、市场的等也会有可能）。随着业务的发展，CEO会意识到他们需要再雇佣一些资深专家，以增强主干力量。