最近中国知名企业相继爆出了CEO更替的消息，颇有些让人目不暇接。其实企业高层的更替再正常不过，14.2%，这个数字是2011年全球规模最大的2500家上市公司的CEO更替率。博斯公司连续12年进行的《CEO更替报告》显示过去七年略高于14%的平均水平，这是回归到正常。

　　造成这一回升趋势的原因各异，但根据分析来看，回升主要归因于全球许多地区的经济持续改善，而在经济衰退和股市遭遇明显熊市时，CEO更替率会显著降低。这一趋势显示，在经济存疑时，董事会通常更倾向于留任CEO，以保持稳定；而在经济趋于稳定和企业前景向好时，董事会则更愿意对领导层做出调整。

　　在此我们不想讨论CEO更替的原因，而更想把注意力放在续任者身上，因为新任CEO面临着巨大的压力，需要做出成绩。而在掌舵一家企业的第一年中，将会遇到很多普遍的挑战。对于如何应对疾风骤雨般的第一年，我们给新任CEO总结出了以下七点明确的建议。

　　一、尽早开展显而易见的高层调整。CEO走马上任时，周遭的情况有着很大程度的不同：企业可能正陷于麻烦中，也可能出奇地稳定；前任CEO可能因为业绩不佳而惨遭解雇，也可能是升任董事长；更替可能是并购的结果，因此并购后整合任务艰巨。无论情况如何，都有一部分高管或有自己的小算盘，或因为错失CEO宝座而感到不快，或只是人浮于事。尽早处理这些高管十分重要。

　　一旦做出这些重要的早期决定后，新任CEO应该将那些能够共事的高管组成团队，让他们在企业现行战略发生调整或改变时，提供所需的协助。

　　二、对于战略的调整不能操之过急。新任CEO在新公司中留下印记的心情可能非常急迫。我们访谈过的许多CEO都表示，要抵制住这种诱惑，需要经过一段时间确保公司根基牢固后，方能向新的方向迈进。

　　当新任CEO开始制定战略时，他们应该着眼于未来三到五年内企业和市场将发生怎样的变化。这样他们方能确认或重定战略方向，随后确定企业在目标市场中制胜所需要的一系列能力，以及如何建立和发展这些能力。

　　经过一段时间的考虑并决定战略方向后，就不要摇摆不定，要坚定地在整个企业内传达未来的发展方向。

　　三、确保了解企业内各部门如何运作以及业绩如何。对于每位新任CEO而言，尤其是在大型企业中，即使是那些内部提拔的CEO，也不可能熟知整个组织。因此，在任期的第一年内，尽早了解并分析企业各个部门的运作情况，显得尤为重要。只有在这一基础上，CEO才会知道领导团队需要进行哪些必要的调整，在制定战略和建立能力时才能取得一个良好的开端，从而推动企业向前发展。