这是一个快速奔跑的时代，欲望太多，速度太快，我们的身心人为的失去了平衡，被动的去适应不断变换的世界。“适者生存，优胜劣汰”的自然法则在进入21世纪之后更具时代感，人生的智慧在于如何把持生存的和谐与内心的平衡，不要过，也不要不及!——李根稳

　　当人类进入21世纪后，时间好像也被瞬间的提速了，人们都在感叹岁月的飞逝。一天、一个月、一年就这样一眨眼功夫就过去了。

　　就在这一眨眼功夫，有一个热点话题已经不知不觉走进了我们的世界——80后，一个到了而立之年的新群体一度广受大家关注。在家庭，这个群体开始越来越多的承担起责任;在企业，这个群体开始一步一步占领更多的管理席位，成为了生产的主力军;在社会上，这个群体却饱受着争议。

　　有人说，80后是垮掉的一代;也有人说，80后是创新的一代;大家褒贬不一。而逐渐成为企业核心力量的80后，对于企业的发展是最大的挑战呢?还是可以把握的机遇?

　　如今，80后基本上都加入到社会建设的大潮之中，一部分还处在既是管理者又被60后、70后领导的夹心层。这两大阵营是否开始出现矛盾，相互是否存在沟通的困惑，旧的管理体制对于思想活跃的80后是否适应，在企业内部，如何实现团队稳定?将来作为管理核心的80后的管理者们未来的路又何去何从?

　　由于自身工作的原因，我常常带着这些问题，与企业界很多成功的领袖一起探讨，也走进80后的群体当中去倾听他们的心声。

　　有人这样描述三代员工：60后员工是“头低头”，他们现在大多已成为商业领域的核心领导，讲理想、讲责任、讲激情;70后员工是“背靠背”，他们现在是社会的主力军，他们面临的压力是养家、房贷和晋升空间，有较强的职业焦虑感;80后员工则是“脸贴脸”，他们以快乐为导向，做着他们喜欢做的新新人类，他们热爱的是旅游、聚会、消费以及自我实现。

　　对于80后员工管理是多“管”还是多“理”?员工激励是用“薪”还是用“心”?张瑞敏曾在2005年末，一次中国企业家的高峰论坛上就发出了这样的感慨：我感觉越来越不会做企业了，以前那些有效的方法，甚至成功的方法，今天看来，都必须抛弃了，要采取新的策略……

　　企业领导者在管理理念上、方式上必须要与时俱进，针对80后员工要建立一套“心式”的管理策略。管理团队，就是管理人，管理人的根本就是管理他们的心，关注到了他们的所思所想，就可以改善不足，指导实践，防患于未然，“决战”于千里之外，就能平衡80后的存在的缺点和优点：80后普遍强调个人本位、人格分离、惯于好高骛远、更加追求物质享受而导致过度消费、工作不再以赚钱为第一目的和惟一目的、情绪容易波动、抗压能力差、吃苦精神欠佳、单身子女被惯以自私自利的性格、思想容易走极端;对工作与生活有独到的看法，不会将工作与生活截然分开，不喜欢生活被繁忙工作打乱，在工作与生活中希望处理的是简单的人际关系，不关心职场政治斗争，对权威也敢于挑战，具有强烈的创造性，思想活跃，等等。