近一段时间中国企业出现了不小的问题，民工返乡潮、出口疲软等等问题正在吞噬着中国的中下企业，中国企业面临着又一次“成长的烦恼”。政府也在加紧出台系列政策来拯救中小企业，尤其是给与小微企业的扶持力度也在增加。如果度过小企业的“成长的烦恼”期，管理大师彼得·德鲁克早有明确的建言，今天让我们回顾一下德鲁克在《变动世界的经营者》中对于小企业避免“成长的烦恼”的建言。

　　企业成长是对企业的奖励，也应该是喜悦的源泉。然而对于众多中小型企业来说，成长却变成了一场噩梦。企业看似在快速成长并盈利，其实已经失控，并陷入严重的危机。

　　即便企业能够幸免于难(很多企业没有这么幸运)，往往也丧失了早期的成长潜力，停滞不前。最好的情况是企业能够恢复过来并继续走向成功，但已经伤痕累累。

　　我总结出了五个原则，可以令中小型企业在成长过程中不至于失控，并且免遭极端痛苦的“成长的烦恼”。

　　第一，成长需要投资。它会耗尽一个企业的财务资源。如果企业经营不能产生足够的现金流量，企业成长就会带来沉重的流动性压力，这种压力甚至可能迫使成长中的企业走向枯竭。在这样的企业中，利润只是第二位的。实际上，对于一个快速成长的企业来说，利润只是会计上的一种错觉，它应该被视为应急储备金。

　　第二，成长中的企业，尤其是中小型企业，应该提前至少两年，最好是三年，就准备好所需的财务结构和资源，并且一直继续筹集资金以维持其发展。

　　一个企业所需要的资金并不总是与销售额同比增长。有些领域需要的资金较多，有些领域需要的资金较少，其数额可能完全不成比例。例如，应收款项的增长速度可能是销售额的两倍，但是当销售额翻番时，应收款项可能只增长了一半甚至不到一半。这个规律适用于所有领域，包括：机械设备制造业;物流配送，例如仓库或运输船队;对技术服务或材料存货的投资等。

　　因此，在企业快速发展期间，资金结构需要不断进行调整。否则，现有的结构就会变得不合适，并制约企业的发展。如果今天就把明天的财务需求和财务结构准备好，也就是说提前几年做好准备，一个健全的企业几乎总能获得它所需要的资源，规模适度，形式恰当——无论是资产净值、长期负债、中期票据，还是短期商业信用。

　　一个企业如果等到它需要新的资金时才去融资，恐怕已经来不及了。即便它能获得所需要的资金，资金形式也往往不合适，而且付出的代价一定非常高昂。

　　对于成长中的企业，其财务规划不需要非常详细，事实上也很难做到非常详细。但规划必须是及时的，这就意味着在实际需要产生之前未雨绸缪。我们首先应该认识到：成长是定性的，要随之改变财务需要和财务结构。成长并不仅仅是“增多”，它还会创造出新的、不同的东西。