企业在竞争的“绞杀”阶段，非对称转型是为了能更好地适应市场的变化，在相互侵蚀、同化的渗透中，一切应紧随市场，随机应变。

　　中国市场形态丰富、差异巨大，即使领先者，也无法全面掌握所有信息和资源而永保竞争力，这注定了非对称资源下的营销战，充满变数。无论多强的巨人，都有可能倒下，无论多小的力量，都有创造奇迹的机缘。非对称营销是一种在势能不对称、信息不对称、资源不对称的情况下，围绕市场细分与争夺顾客群的营销战，是一个在貌似牢固的环境中，用四两拨千斤的指法找到那个轻轻一碰、让整个市场都为之倾斜的核心“支点”。

　　看似强者不可侵犯，实际上，市场上时时都有以弱胜强的鲜活案例在上演。

　　非对称营销对于每个企业来说，简洁明了却又充满了寓义，如同《龙门飞甲》的结尾，江湖大侠凌雁秋面对众多粉丝的期待，一句简洁的“就这样”，把千般心酸、万丈豪情尽融其中，让人对江湖道路产生无尽遐想却又干净利落！非对称营销战，就是在海量信息与要素中的“就这样”。

　　就这样！

　　非对称营销下的创新战略

　　吉姆·柯林斯于2011年10月出版了其历时9年的管理研究成果《选择成就卓越》，这一成果解释了为什么有些企业可以在动荡的环境下获得巨大的成功。我之所以介绍柯林斯的新书，是要大家注意到环境发生了根本的变化，这种变化对企业提出全新的要求，环境越动荡，越应有更加严格的自我选择与训练，这是世人适世之所需，对于今天的中国企业管理者更加至关重要。

　　危机与变化

　　在企业发展历程中，环境的变化、技术的变化、消费需求的变化，引发了企业发展格局的不断调整和变化。在2000年之前，资源具有绝对的优势，我们在设定竞争战略的时候，也是以占有独特的资源为核心，在那个时期，无论是土地、政策、特殊的渠道、目标顾客、资金、人才、专利技术、设备以及品牌都可以成为一种资源，而使得企业拥有属于自己的核心能力。

　　很多情况下，企业因为具有资源中的一种或者多种优势，而保持着自己在竞争中的有利位置。但事实是，没有企业能因此而保持永久的竞争力。学者们研究100家最大的跨国工业企业从1912年到1995年来的业绩变化发现，其中49家被收购、破产或者收归国有，31家仍生存下去，但不再是前100强，能够保持住领先的只有20家。这20家成功企业普遍的生存之道是：第一，富有创造性；第二，愿意进行改革；第三，能因时制宜，调整业务组合。

　　随着全球竞争的深入，中美之间的发展格局引发人们对于未来变化的猜想，而我更愿意深入分析美国为什么可以持续获得最强有力的世界地位。在分析美国为什么持续增长的原因的时候，德鲁克写了这样一段话：20世纪70年代中期以来，“经济零增长”“美国限制工业化”及长期的“康德拉杰夫经济停滞”之类的说法被人们奉为金科玉律，在美国十分盛行。然而真正发生在美国的是完全不同的情况。在这一时期，美国经济体系发生了深刻的变化，从“管理型”经济彻底转向了“企业家”经济。德鲁克更明确地认为，“在美国出现的真正的企业家经济是现代经济和社会史上最具深远意义和最鼓舞人心的事件。”