打造信赖工程

　　做好内控和风险管理工作的核心，是发挥治理架构和人的作用——这是马明哲对平安内控和风险管理工作的要求。中国平安对完善内控过程的总结还包括：管理层的高度重视是内控工作实施的必要条件；组建权责清晰、运作高效的内控组织架构是内控工作实施的前提；进行内控考核与问责是内控工作实施的驱动力；外部咨询公司的力量是内控工作实施的专业支持；内控工作需要依托公司现有基础，完善、优化、整合升级，一般情况下不宜推倒重来。

　　在之前的基础上，自2010年始，中国平安着力打造“平安信赖工程”，力求将信赖建立在制度与流程上，将信赖建立在机制与平台上(如目前中国平安建立了内部控制评价管理电子平台，该系统主要包括内部控制的管理模块、风险自评模块、关键风险指标模块、损失事件管理模块，从内部控制角度对系统分级，明确各层级业务部门、合规部门、稽核部门在系统中的角色定位)。

　　合法合规、有效管控风险仅是基础，中国平安董事会的用意是：树立最高道德标准的企业典范，提升客户、股东、员工与社会的信赖是平安合规管理、内部控制与风险管理工作更远的目标，将信赖建立在制度与标准上，将信赖建立在流程与机制上，促进平安有效益可持续健康发展，为民族金融业的安全稳定、发展强大而不懈努力。中国平安要做百年老店，百年老店必须建立在完善的机制平台基础上，而内控的持续完善正是其关键。