草根管理游学记:老板掌握核心资源所在

2012-09-18 14:42:44    商界 陈遥   我要评论0   我要收藏   
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麻雀虽小,五脏俱全。草根小微企业中的赏罚、人情、权谋……更是让人眼花缭乱。对于小企业的日常管理而言,老板掌握自己的“核心资源”所在,比制定规章条款更加重要。

 

  屌丝男的老总梦

  杭州IT界资深业内人士老姚,软件、硬件、系统集成,样样在行、件件不精,一直混迹于圈内的微型企业,帮着小老板们跑业务、推销产品。一旦小有积蓄,老姚便雄心勃勃,自主创业。去年,他又弄了个微型通讯服务部,没想到仅仅惨淡死撑了几个月,终于关门大吉。

  得知老姚又失败了,经营小型电脑系统集成公司的赵总第一时间盛情相邀:“老姚,你也别再自己开什么公司了。好不容易赚点钱,赔个精光,我都替你可惜。来我这儿吧,我把整个‘车马炮’丢给你干!”

  “车马炮”,是赵总的电脑系统公司的字号,经营了七八年,主要承接中小企业的电脑、通讯网络建设以及后续的耗材、维护业务。做得比较杂,但效益不错,这些年“黑的白的”着实赚了一些钱。

  老姚一听不用投资、不担风险,又可以当“老总”——这不就是时下吃香的“职业经理人”吗?虽说全公司只有不到20号人,小是小了点儿,但好歹在这一亩三分地里,可以“一手遮天”。

  但老姚还是决定先沉住气,矜持地向赵总表示:“先见面聊一下吧。”

  见了面,赵总的情况是:“车马炮”公司老客户基本稳定,尽管利润不如以往,但每年赚个三四十万元还是不成问题的。老板跟几个朋友一起,凑了几百万元,准备搞“更来钱的项目”,到二三线城市炒商业地产。于是,公司准备全权委托给老姚打理。当然,“财务方面”还是由赵总的老婆吴姐监管,因为“她熟悉情况,也比较专业嘛!”

  “除了钱,什么都归我管!”老姚几乎被赵总的“无条件信任”感动了。况且,赵总开出的条件相当不错:固定月薪不算,年终还分红20%!如果老姚能在“车马炮”已有平台上开拓新客户、引进新业务,增收的利润五五分成。这一来,老姚好歹挤入高薪阶层了。

  唯一的顾虑是,赵总手下的十几号人,大多是圈内的老油条。到时候老姚管不管得动?怎么管才好?老姚表示,先回家“斟酌一下”。

  一回到家,老姚立马给多年的朋友胡老师打电话。胡老师原先是在一个中型ERP企业管理软件公司当销售总监。这会儿,又在一个咨询管理公司当顾问。关键是,他结识的草根小老板也很多,多年来阅企业无数。果然,胡老师一听老姚的叙述,只说了句,我带你看几个企业再说吧。

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