在亨利（汉克）•克伦普顿曾担任反恐巡回大使，他在中情局秘密行动处（Clandestine Service）渡过了漫长而荣光的职业生涯，在9/11事件后领导美国在阿富汗的反恐行动，随后担任美国国务院（Depart ment of State）反恐协调员。现在他是国际战略咨询与商业发展公司克伦普顿集团（Crumpton Group LLC）的CEO。该公司与全球性企业合作，在新兴市场及前沿市场为CEO和高管提供政治、安全和商业动态方面的咨询。

　　他把自己的经验浓缩在新书《情报艺术：来自中情局秘密行动的教训》（The Art of Intelligence:Lessons from a Life in the CIA's Clandestine Service）中，即使是最具海外经验的高管也可以从中获益。他相信，有准备的人都可以在新兴市场及前沿市场发现前所未有的机会。

　　克伦普顿接受了《财富》杂志（Fortune）的采访，讨论他在中情局的工作，分析高管们在新兴市场败走麦城的原因，并建议CEO在旅行时携带强力胶带。下面是对话的剪辑版本。

　　你觉得做企业和情报工作的最大区别在哪？

　　区别来自于不同的使命、授权和后果。与政府不同，盈利是私营部门盈利基本的、甚至也是最重要的目标。虽然什么也无法取代我在中情局的使命感，但我认识到，作为一个企业家我能够并且应该发展出超越盈利的重要使命。对于合作伙伴、员工、客户，当然还有我自己，这都很重要。

　　我们协助客户为新兴市场带来出色的产品、能源、基础设施、金融服务和医疗保健。我们帮助客户在充满挑战的环境中管理风险。公司虽小，服务上佳。换句话说，我们为人们的生活带来正面影响。开办公司时，我确实低估了这些私营部门的使命，它们能带来无法用金钱衡量的价值和满足感。

　　你的职业生涯见证了历史性的变革：我们面临的敌人的类型、政府（在内部和海外）互动的方式以及高科技变革。回顾你在政府部门的经历和当前的商业运作，最核心的变化是什么？

全球安全及商业领域最重要的变化就是个人获得的力量，以及他们通过科技和合作所带来的低成本但具指数性爆发力的影响。这种革命性的发展带来前所未有的关系变化，带来人类冲突和商业历史上见所未见的某种非对称力量。（凭借这种力量），不起眼的小兵不断挑战现状，给全球格局带来巨大冲击，而且这种趋势还在加速。

　　在9/11事件中，19名恐怖分子凭借区区几把美工刀，就成功驱使美国花费万亿美元投入军事回应，荒唐而又悲哀。而一个叫扎克伯格的大学生在几年间就能建立起连接将近10亿人的全球网络，那又是多么美妙。