未来领袖成功的关键，不仅包括组织内部，更包含企业围墻之外的地方。无论是公共机构、私营企业，或者社会部门，这类领导者都肯定员工的表现对于组织使命的重要意义。因此，工作场所以及良好的外部社会环境对于组织的成功非常必要。卓越领导者拥护所有适应圆形体系并与公司、组织、雇员、领导力和社会有关的事物。

　　一个组织不仅应该重视企业内部的紧迫任务，企业外部的挑战也应当给予极大的关注。卓越领导者若是看到学校的设施简陋，看到作为未来栋梁的孩子们健康状况令人担忧，看到许多家庭尚未充分做好生活和工作的准备，看到人们对制度不再信任，他们一定会说：“这一切令人无法容忍。”这类领导者将致力构建一个充满活力的健康社会，正如他们所创造的那些优良企业一样。因为他们深知，假如让员工处在一个不良的社会中，他们将无法为组织作出杰出的贡献。

　　在未来的竞技场上，有着新观念新视野的领导者会结成新的人际关系，交互于政府、企业与社会组织三大部门，相互合作，改善社会。为了达成这一目标，我们需要一支不同以往的队伍。这支队伍将由一群非同一般的领导者组成，他们把生活和社会看成一个整体，把工作看成一项表达出生命中一切光和热的难得机遇；他们愿意在前方引领众人,果敢决策,恪守原则,达成愿景和完成使命，把自己变成引航的星辰。面对挑战，未来的领导者也只能在实质层面上不断加以探索和实践，但领导力所需的无形品质，将会像北极星那样永恒不变。

　　失败的企业总是比成功的多。那么，未来的领导力就应该是领导企业持续成功的能力。一代人有一代人的使命，今天的领导者还没有从以管控为核心的管理理念中走出来，就要适应以人性为主导的管理。这是一份艰难的挑战，结果必然分为两种：成功者和失败者。

　　面对将来仍将层出不穷的失败者，我们却无法提供准确的方式来帮助他们规避灾难。——谁也无法准确地描述未来，即使像托夫勒那样杰出的未来学家也只能预测未来的趋势，而不能够具体到每个行业或组织细微的变化。更何况，大多数领导者并不具备洞察未来的能力。但是，要成功经营一家未来的企业，不能够洞察未来是令人担忧的。当然，员工也不愿意跟随一位没有未来感的领导者。