“两家企业垄断了一个行业”，说的正是微波炉。不仅是国内市场，格兰仕和美的还牢牢掌控住了全球市场。美的份额的稳步上升，表明格兰仕的先发优势在被削弱。在经历了前几年的价格战之后，两家公司纷纷推出附加值更高的产品，以摆脱低端竞争。对海外市场，为从传统的OEM制造中转型，格兰仕和美的都投入了更多的资源来提升自有品牌的认知度。

　　家电

　　方太凭借大量的广告投放，延续了去年在厨电领域里的较大优势，而其他品牌之间并没有明显的差距。整个厨电行业受房产和家居行业低迷的影响，在过去一年业绩都出现了显着下滑。不过，老板电器(17.01,-0.24,-1.39%)却表现得出人意料，投入巨资成立厨电行业最大的技术中心，打科技牌的同时采用情感营销，看来确实有效。

　　美的占了近一半的份额，与苏泊尔(10.45,-0.17,-1.60%)的竞争态势也与去年情况类似。依托全产业形成的品牌力和完善的销售渠道，美的在小家电领域奠定了明显优势。而售价上千元的虎牌在某些公司人群中形成的不错的口碑，表明如果可以有所创新，小家电也不一定就要打价格战。

　　零售连锁

　　受房地产调控影响的家具业今年的日子很不好过。不过，宜家依然遥遥领先。在租房家具和第一次购房家具中，宜家营造甚至教育家居消费的能力，是它获得垄断性优势的原因。家居服务，提供生活方式远远超越那些普通的家具提供商。相比宜家的卖场式，无印良品则显得更灵活，选址也都是在人气较旺的大型购物中心。

        今年7-ELEVEn在成都和北京相继放开个人加盟，并宣布将进入一系列二三线城市，成为标志性事件，同时全家、罗森也宣布了自己在中国市场的目标，例如罗森正在上海全面改造它的店铺。公司人对便利店品牌的选择多少与各品牌在各区域市场的发展密切相关，更多的店铺和更便利的服务是这个竞争激烈、利润不高的行业里营造品牌价值的根本。

　　尽管家乐福在海外和欧洲本土的业绩持续下滑，但看起来中国依旧是他们的福地，此次仍然排名第一。对于超市品牌而言，现在细分化正在成为趋势，沃尔玛正在致力于在中国发展多业态，华润万家则早就开始多业态的经营，并且推出精品超市，提倡年轻时尚的生活方式，对公司人很有吸引力。

　　文化消费

　　在2012这个奥运会和欧洲杯两项赛事的大赛年，受益于其对核心国际赛事体育转播资源的垄断，CCTV5成为这份榜单的冠军。真正值得注意的是湖南卫视(微博)，它在这份榜单滑落速度如此之快令人咋舌。它曾经的王牌综艺节目面临着被其他卫视的真人秀节目分流的困境。依靠《中国好声音》，去年未上榜的浙江卫视现在跃升至第六位。

　　超过半数的公司人把浙江卫视的《中国好声音》列为自己在2012年最关注的选秀节目。一鸣惊人的关键，其实只是形式创新那么简单。而如果对照原版的TheVoice，你会看到认真、不折不扣地学习，保持原汁原味，这是成功节目的关键。

　　做商业地产起家的万达集团为了带动其购物中心的人气，将影院业态放置其中，这也让它成为了中国最大的影院运营商。今年它还收购美国AMC成为全球第二的影院运营商。但在我们的调查中，公司人选择的院线在进一步分散。这与行业进入者、银幕增加都相关。这还是一个重资本进入的好行业，商业地产竞争激烈必然会带来选择的增多。

　　Vogue的全球知名度自不待言，而与本土模特和设计师的合作也让其在中国获得更多关注。《瑞丽》作为日系时尚杂志的代表也表现不错，对于初入职场的白领来说，它细致实用的风格搭配指南可以让公司人轻松解决日常着装问题。GQ进入中国3年来迅速成为公司人男刊首选，除了时尚报道，它对于社会热点及价值观的探讨也吸引了更广泛的人群。