他们的意见总能超越级别与部门界限而得到重视，要成为超限的意见领袖，功成自有道。他们的意见总能超越级别与部门界限而得到重视，要成为超限的意见领袖，功成自有道。

　　通达业务的前世今生

　　也许你不能选择成为创业肇始的开荒功臣，但你可以选择花费些心力观览业务的纵深。任何现有的业务得来有因，业务随人走，从人入手，探究其前世今生，得到的并非仅仅是人情世故，更重要的是能把握企业发展的脉络。而寻访对象未必只限于当朝重臣，八卦亦可得乾坤，一个失落于闲职的老员工、甚至是一个不起眼的后勤大姐，他们的口述历史中，总会有不少有助行走拿捏的点滴珠玑。经年累月，厚积既往，你的角度自会超越了浮光掠影、隔靴搔痒之辈更为深远，这份厚重便是你最独特的名片与资本。

　　敢于亮出难啃的骨头

　　一个大企业难免多少患有“大企业病”的症状，皇帝的新衣不会少见，只走绝大多数人选择的安全而保险的路径，你也只会被庞大的安全网罩无声无息地遮盖住，这种犬儒主义的信徒并非止于普通员工圈内，即便是在中高层内，他们得到的越多，顾虑的也会越多。然而，安全的大多数持续下去有可能会导致企业慢性毁灭，大多数对面的警报器，你敢不敢按响？对于绕不过却又不易啃的骨头，仅仅将其亮出就是一片新天地，无需担心自己是否把握百分百完美的解决方案，当你在展现你的发布勇气时，别人更会看到你的责任感与魅力。

　　持久作战的驱程

　　越是高层后台，越重视中长期战略，而实际作战往往比既定时间表与路线图更长，皆因大战略下的诸多细节难以如期如意。因此，想让你的意图有效渗透并贯彻，不仅要做足长途越野的精神储备，还要做好上中下策的智力支援，既不会为一城之胜得意忘形，也不会为一池之失而泄尽千里。持久作战，除却纵向的时间预见外，确保上下级之间与平级之间的信息不断链亦是尤为重要，阵前的情报互通与决策应对往往是决定性的，只要能始终保持队形主轴与协作畅顺，积小胜为大胜，战神总会站在你的那一边。

　　飞天遁地统揽全局

　　不管你曾经是不是一个自得真理的少数派，一旦进入表决时分，赢得足够的支持票是最重要的。此时此刻，即便是领袖也不过一名销售员，优秀的领袖当然是一名优秀的销售员。全盘观照，洞察秋毫，上通天庭，下接地气，掌握不同层级、不同同心圆的话语习惯，广顺其需，方能无往而不利。其中，设置因应大局朝三暮四与朝四暮三总量不变，但效果迥异。当然，争取最大公约数不止于为了表决一刻，海纳百川的方案也能有助于减少被有意无意预设的砂石，推行时也能更为顺畅。