李嘉诚

　　“李嘉诚家族几乎买下英国！”

　　近日，李嘉诚旗下、长子李泽钜实际掌控的长江基建收购了英国天然气供应商WWU。加上2010年、2011年长江基建对于英国电网和英国供水网络的两笔大收购，英国媒体称李嘉诚李泽钜父子几乎已经买下了英国。李嘉诚善于从宏观上去把握大势，逆市投资，低买高卖，人弃我取，素以在低迷期间买入资产而闻名。他在资本运营上，几乎每一笔大投资都能做到精确运营，即便是当初众人不看好的投资，时间也终为其证明。最近两三年，李嘉诚又多次生动演绎化宏观之危为局部或个人之机的海外大手笔收购的商业巨作。

　　买天然气澳洲收购并购正当时

　　今年7月25日，李嘉诚旗下的长江实业(00001.HK)、长江基建(01038.HK)、电能实业(00006.HK)和李嘉诚基金会合组财团，以6.45亿英镑约77.53亿港元的价格收购英国八大天然气供应商之一Wales&West Utilities(即“WWU”)，这将控制英国天然气近三成的市场，供应1/4人口的天然气。从2000年开始，李嘉诚旗下的长江基建已斥资近2000亿港元，将英国大约1/4的电力分销市场以及约5%的供水市场收入囊中。近日，和黄董事总经理霍建宁还证实，集团正在洽购英国的曼彻斯特机场。

　　李嘉诚和李泽钜曾多次表示对海外基建项目的热爱，他们热衷于投资海外特别是英国的基础建设项目。从2000年开始，长江集团旗下成员或单独行动，或联手出击，收购11项英国、加拿大和澳大利亚等国的基建项目，涉及电力、水务、天然气供应等领域。今年年初，李嘉诚告诉媒体，集团海外市场业务已经占到所有业务的八成，香港只是集团业务的16%。他还透露，集团海外业务经营策略目前不想改变，因为法律和安全是作为投资的第一考虑要素。李泽钜则补充表示，除法律和政局稳定外，基建情况、回报率和业务的稳定程度也是考虑主要因素。

　　在经济低谷时，以比经济繁荣时更廉价的价格把资源收入囊中，对资源进行重新分配，这种被称为“抄底”的模式，无疑是企业和企业家一种跳跃式的成长方式。李嘉诚从生产塑料花积累财富第一桶金，到以核裂变的速度增加财富，成为全球华人首富，“抄底”的发展模式发挥着关键的作用。

　　2008年初，李嘉诚就已经深感经济形势的不容乐观，在中国内地也陆续套现股票，甩卖房地产项目，回收资金逾200亿港元，当年10月开始叫停所有长和系正在考察洽谈的投资项目，冻结所有未落实的投资，这种情况一直延续到2009年下半年。美国次贷危机逐渐平息后，2010年起的欧债问题令欧洲经济持续低迷，成为了李嘉诚又一次启动“抄底”的契机。

　　蛇吞象收购和黄成典范

　　再回到1997年香港回归之前，英资纷纷撤出香港，很多港商逃离。就在英资、港资仓皇出逃时，李嘉诚却坚信回归后的香港会更好，低价接手了外商、港商仓促抛出的资产。这些收购，使李嘉诚在亚洲金融危机爆发后，仍能在股市和房市赚得盆满钵盈。这淋漓尽致地诠释抄底之道的商业运作，不仅显示李嘉诚的商业眼光，更体现一个商人的高度社会责任感。

　　在李嘉诚的收购史中，最为经典，也是让他成为香港首富的关键商作的是“蛇吞象”式地收购和记黄埔。和黄集团由两大部分组成：一是和记洋行，二是黄埔船坞。和黄当时是香港第二大洋行，又是香港十大财阀所控制的最大上市公司。但是和记黄埔在1973年受到股市大灾和世界性石油危机的严重影响，加上和黄主人祈德尊家族经营不善，陷入了财政泥潭，后被汇丰银行收购。