宗馥莉

　　[宗馥莉：“我也有与父亲不同的地方，我觉得娃哈哈还比较缺一个长远的战略规划，因为父亲正如他自己说的那样，他是一个只想明天不想未来的人，而我就会想得更远。”]

　　自2005年进入娃哈哈，宗馥莉一直被当作宗庆后的接班人，这让外界对宗馥莉充满好奇。她能掌舵娃哈哈这个“千亿帝国”吗？她的管理方式、用人之道如何，与其父相比，有什么异同？

　　国庆节前的9月27日，《第一财经日报》在位于杭州萧山一家娃哈哈下属的饮料模具与饮料机械制造公司专访了宗馥莉。采访前，记者就听闻宗馥莉在公司内部颇有“铁女子”风范，凡事注重规则与效率。采访后发现，果不其然。1982年出生的她，刚出场时，衣着年轻简单，短袖加及膝裙，但一脸严肃，气场颇足。接受采访时语速飞快，干脆利落。谈及兴头，宗馥莉也会大笑，露出这个年龄阶段特有的年轻与活跃。

　　公众对中国知名民营企业的下一代接班人，总有强烈的好奇。虽然宗馥莉在接受采访时并没有明确何时接班，但外界普遍关心：接管品牌价值达1000亿元的娃哈哈，这位“80后”的女企业家究竟准备好了吗？

　　管理：更注重规则制度

　　宗庆后主持娃哈哈已达25载，据娃哈哈一位内部人士告诉记者：“董事长几乎没有辞退过什么员工，一群和他一起创业的元老，至今仍然对宗庆后忠心耿耿，这种感情放在宗馥莉身上也没有变。”

　　不过，宗馥莉的管理方式就不一样了。“实在不符合这个岗位要求的员工，就会被辞退。”这位人士表示，“当然，也有年纪轻轻被擢拔的人，这又显示了其不拘一格用人才的一面。”