企业“交接班”

　　联想：“家长领导制”向“集体领导制”转型

　　柳传志将联想控股的权力交接分为三步走——引进战略投资、组建新的管理团队以及他并没有指出的联想控股整体上市。作为联想控股新任接班人的朱立南，对于其肩负的责任，表示：“联想控股是我一生的事业，我将为此不懈努力。”

　　2011年11月，联想集团宣布其创始人柳传志卸任董事长一职，将担任联想集团名誉董事长。未来，柳传志的主要精力将专注于联想集团的母公司联想控股的业务，通过购建新的核心运营资产，推动联想控股在2014年至2016年成功上市，并实现其更大的跨越式发展

　　当舆论界还停留在“杨柳配”成功交棒的话题之中的时候，联想控股又再次对外界发表声明，柳传志辞去总裁的职务，原常务副总裁、执行委员会成员朱立南出任总裁。至此，柳传志的退休计划更近一步，联想控股的接班人也尘埃落定。

　　基因的培养

　　目前，联想集团已经跻身全球第二大个人电脑厂商，无论是联想集团还是联想控股的经营情况均相当不错。柳传志之所以选择这样的时机，更多的考虑是交接班能够实现平稳过渡，毕竟在中国企业发展史上，企业领导人的更迭造成影响企业发展的案例不在少数。柳传志更加希望看到的场景是，联想控股的交接班任务能够及早完成，而他本人则退居幕后，真正颐养天年。

　　因此，交接班任务对于联想创始人柳传志而言，是一项任重而道远，需要谨慎为之的“大事情”，其严峻程度不亚于联想遭遇的任何一场市场争夺战役。

　　联想控股权力交接，早在柳传志的筹谋之中。就朱立南而言，他的身份对于联想和柳传志而言，意义不同寻常。无论是联想的发展历史上，还是柳传志的个人生命里，朱立南都是扮演了相当特殊的角色。以私论，柳传志个人称其为忘年交；以公论，负责了联想分拆，筹谋柳传志第一次交接班，在柳传志创业第二程中，联想投资一炮走红，奠定了柳传志第二程，即由创业家向投资家转变的基础。

　　而柳传志习惯性的“过渡性安排”，在经历了联想史上的杨柳配、郭李配之后，柳传志在联想控股的接班人遴选上，再次启用这样的模式。根据柳传志在联想控股发布的新闻稿，柳传志这样评价朱立南：朱立南在联想的发展过程中“屡立战功”，“是一位出色的帅才”。

　　有资深人士认为，朱立南任总裁，标志联想新的权力架构组建完成。而外界纷纷预测，接下来，柳传志会贯彻“扶上马，送一程”。送一程的这一阶段，联想控股的权力结构将以“朱柳配”为轴心，很好的完成交接班。凭借联想目前的经营情况，同时仰仗柳帅的扶持，朱立南可以保证顺风顺水掌舵。