敦煌网CEO 王树彤

　　“男性如果需要证明一次就能够成功，女性需要证明十次，那就证明十次。如果是融资，男性需要见五个人，女性可能需要见五十个人，那就去见五十个人。”

　　如果要谈这些年的变化，王树彤认为，那没有什么比一封写给自己的信更为恰当。

　　我给这封信起了一个递进式的题目：《拥抱变化消除恐惧赢得掌声》。其实我的人生也是递进式的。尤其是在IT行业这个极具颠覆性和快节奏的行业中，一名女性高管如何让自己赢得更多的掌声，需要的不仅仅是职业性，更重要的是要有“拥抱变化”的超级小宇宙精神。

　　树彤：

　　写这封给你的情书，其实更多是要给自己一个心灵梳理的机会。IT行业经常有一句话叫“拥抱变化”。微软在每半年的时候，它的组织结构就会发生一次变化。其实人都是有惰性、有惯性的，喜欢在自己舒服的区域里面。但这个行业就是要打破这种舒适圈，你每隔半年、每隔一年都要有变化，你得拥抱这个变化才能有机会。所以今天我想在这里和你梳理一下这些年自己的变化，或者说我是怎么去拥抱这些变化的。

　　你总爱说我的人生很戏剧化，想舒服一会儿，想闲下来了，必定有危机发生。看起来游刃有余的时刻，我又在思考人生，思考下一步。所以人生路总是在这样的情况下交错前行。像那个时候在清华，其实环境特别适合女性，又有假期，中午又可以回家睡觉，听很多的讲座，相当的舒服。但我一天就干完一周的事，其他人可能就说我周五忙活着也把下周的事干了，所以我会觉得心里慌。其实是没有可以学习的东西了，也意味着我的竞争力在一天天的消散。好像在微软、思科，无论是女性也好，还是本土经理人也好，都走到最高的层面上。但慢慢我就熟悉了这个圈子里的游戏规则，反而我发觉这对我来说又成了一种危机。

　　谢谢你总是在我摇摆不定的时候提醒我结束所谓的“舒适圈”，开始新的一段人生经历。跳离舒适圈，走到另外一个挑战的地方，一路上不变的是你对我发出的那个小小的声音，虽然有的时候不认真倾听，很容易就溜走，但是只有你的这个声音才是真实的。我没有给每个阶段的自己画一个像，但我从大学毕业之后就不是特别好高骛远的人。反而是我的傻和愣，或者说二，帮我抓住了很多机会，因为我当时就记得你对我说“哪怕跳到这个公司给人家端茶倒水我都愿意”。

　　你一直认为我骨子里确实很适合创业，我自己也这样认为，为什么呢？比如乐观这件事，别人认为99%都得死，而且死得很惨，我就愣觉得那1%实践起来挺兴奋，所以我不想99%死多难看这件事，总是想那1%要实现了这得多美啊。