联想集团CEO 杨元庆

　　成为全球PC行业领导者，是联想老帅柳传志的念想也是当今掌舵者杨元庆的目标。随着权威统计机构“颁给”联想第一名号，董事长兼CEO杨元庆等一众高管却转为低调：排名并不重要，但击败竞争对手，并在PC+时代继续成为领导者，品牌和创新至关重要。

　　抢地盘

　　“我们不需要收购，照样能击败竞争对手”，杨元庆说这话的前一天，两大权威分析机构Gartner和IDC发布今年三季度全球PC销量报告，联想和惠普的第一之争只差毫厘。

　　Gartner的数据显示，联想销量市场份额达15.7%，首次超越惠普成为市场第一。但另一大机构IDC的数据则显示联想只差占据PC头把交椅6年之久的惠普0.2个百分点。

　　而杨元庆给记者举了更为形象的例子。“世界第一高峰是？”“珠穆朗玛峰。”“那第二高峰呢？”“……不知道。”“这就是第一的意义，这就是品牌，至关重要”，杨元庆如是解读。

　　对第一争夺最为明显的就是TOP4惠普、戴尔、联想、宏碁之间的争夺。2004年对联想是个很重要的转折点：IBM准备出售PC部门，而联想拿下。

　　如同IDC指出的那样：“全球的电脑供应商们都认识到：生产规模将成为未来个人电脑市场竞争的关键因素”，PC产业已经走到了“规模效应”阶段。这种论调后来被用来分析联想之所以吞下IBMPC业务的主要原因。

　　这还体现在产业布局上，“全球的制造业都会向亚洲转移，这是过去10年已经发生的一个事实，未来也会继续向这个方向发展”。与互联网资深分析师洪波的观点相似，Gartner亚太区硬件系统集团首席分析师叶磊也认为，人力成本、市场规模亚洲占据优势，美国科技企业会逐渐放弃低利润的硬件行业转向具有高附加值的软件和服务行业。

　　后来的一切验证了这些观点。虽然PC制造业对IBM而言已经没有多少利润空间，但对亚洲制造厂商来说，仍有利可图，制造业无疑是亚洲科技产业仍必须依赖的领域。“不能光给毛巾拧水，把利润拧出来”，主导并购业务的柳传志非常清楚，“利润”二字，其实就是联想的机会。

　　而并购IBMPC部门，帮助联想完成了一次重大飞跃，也是其战略的开始。继续扩大规模，无疑“并购”已成为联想的核心战略之一。面对日本这个被称为“全球最封闭的市场”，2011年7月，收购日本NEC，帮助联想一跃成为日本PC市场的NO.1。2011年6月1日，联想收购德国Medion公司，成为德国市场第三。

　　类似的并购还在继续，今年8月1日，联想与美国EMC公司建立起广泛的合作关系。EMC是存储服务领域的世界第一，此次合作不仅提高了联想在行业标准服务器和网络存储解决方案领域的地位，使联想快速成为企业级市场的重要竞争者。9月5日，联想宣布收购巴西消费电子厂商CCE公司。这次收购使联想在巴西的份额接近翻番，成为市场第三，并在当地获得了生产制造基地。

　　抢人才

　　国际化并购或者直接走出去的企业很多，但到底什么才是真正的国际化？