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　　Rovio认定这就是游戏娱乐产业的未来。跟绝大部分娱乐类公司认为未来所有的生意都是数码化不同的是，Rovio认为娱乐产业未来一半以上的生意仍然是实体化的消费品等产。事实上，Rovio 2011年30%的收入来自于实体产品。“随着周边产品的开发，这部分的收入比例会越来越高。”Rovio中国区总经理陈博一说。

　　在全球有400家类似乐淘一样的合作伙伴取得了Rovio的授权。为了能够树立标杆，Rovio也会自己设计并找代工厂生产一些产品，比如Rovio高管和员工穿的愤怒的小鸟的服装和电脑的内胆包等。目前，在所有Rovio的衍生品中，Rovio自己生产的占据10%的比例。

　　在无形资产上，迪士尼拥有着更多的卡通明星，超过了Rovio的所有小鸟和所有小猪的数量总和。但是迪士尼的米老鼠和唐老鸭等明星的游戏化比较难，很难利用原来的名气来塑造一款成功的游戏。在移动互联网时代，卡通明星的崛起速度大幅度增加，时间大幅度地缩短。

　　“我对Rovio发展的大方向是很看好的”，鼎指游戏创始人刘翔告诉《环球企业家》，他曾是Rovio的芬兰总部的第一个中国员工，“我一直拿着当年分的股份，即使中间有套现机会也没有抛售，因为我觉得Rovio的发展会很好，会给我的生活带来很丰富的精彩。”

　　除了90亿美元的市场估值外，Rovio还有个数字让人惊艳，Rovio每个月的广告展示量达到100亿次，超过谷歌成为全球第一大移动广告发布商。这数字跟用户数有着直接关系，截止今年5月，愤怒的小鸟所有版本的游戏在全球各大平台的下载量超过了10亿次，成为有史以来下载量最大的手机游戏。

　　理论上说，Rovio能够把包括广告在内的任何信息发给全世界任何正在玩愤怒的小鸟的游戏玩家手上。仅从这点来说，Rovio的媒体价值就已经超过了很多地方性的电视台，在2010年，美国人玩愤怒的小鸟的时间就已经达到了美国人看电视时间的1%（所有电视台）。

　　“当然，Rovio不可能让我们任意地在游戏中插播广告，不过一定时间段的插播对我们的市场价值也有着极大的促进作用。”乐淘很满意跟Rovio合作中的资源分享协议。乐淘在中国找了800多位国内名人穿愤怒的小鸟的鞋子，Rovio也让乐淘的鞋子在愤怒的小鸟所有版本的游戏中插播了广告。

　　“所有的电视台都是我们的竞争对手。”Peter表示，移动广告占整体广告的市场份额还比较小，大的公司还是把广告投向电视台。

　　除了让家人一起玩游戏外，Rovio还制作了菜谱书《愤怒的小鸟：捣蛋猪之蛋谱秘方》供家人一起做食物吃，极尽天伦之乐。为了增加吸引力，菜谱尽可能地融合了游戏，里面充满了可爱俏皮之词汇，例如：出师未捷身先死（火腿煎蛋）、“蒜”你狠（蒜泥蛋黄酱）、成功猪士之选（煎蛋卷）等。

　　“因为这款游戏，数以亿计的海外玩家知道了中国的中秋节。”Peter非常满意愤怒的小鸟的中秋节版本。在丝竹管弦的配乐之后，整个游戏中添加了玉兔、月饼等有特色的中国元素，“中国有五千年的历史和许多的故事，我们希望把更多的中国故事通过游戏传播出去。”

　　图书是很好的文化传播载体。在看Rovio的样书时，东方出版社的少儿编辑部主任黄娟也很深切地感受到两个国家文化的差异。“很明显，两个国家的教育理念不一样。中文的涂鸦书会有图案的对比，给读者一个空白，然后再给个标准答案。但芬兰的书就不是这样，不会给读者一个最终答案，读者可以随心所欲地挥洒自如。”

　　一款移动游戏的生命周期有多长？此前一般PC端游戏的黄金时间不过3年，最火的游戏顶多也只能持续10 年。

　　“我们不认为有这个说法，移动端的游戏能够持久存在（last forever）。”Peter回答说，“PC端的游戏一旦被销售出，就不能再更改，但是移动端的游戏可以不断地被修改。当做一件事情时，我们希望尽可能地将事情做到极致。”因此，Rovio会根据用户数据不断地调整愤怒的小鸟的难度和关卡，引入粉色的小鸟等。

　　理论上来说，这句话是正确的。如果一个游戏被验证用户喜爱，并且用户玩游戏是有天赋的，那么就会永远地玩下去，例如中国象棋、军棋等。不过，愤怒的小鸟能否像象棋和军棋一样经久不衰，仍然需要时间的证明。