加多宝品牌团队坚持的这一理念在今天依然有效。在他们看来，加多宝赞助《中国好声音》等强势媒体的强势栏目，并在各大电视台投放广告也是一个“蓄积势能”的过程。

　　2012年，对于加多宝而言无疑是特殊的一年。与广药集团喧闹数月的商标之争后，加多宝集团成功打造的红罐凉茶商标被广药集团收回，加多宝集团旗下红罐凉茶更名为“加多宝”。从某种意义上讲，“加多宝”这一品牌是以全新的姿态起航的。如何在短时间内让更多的消费者知道“全国销量领先的红罐凉茶改名为‘加多宝’”这一信息，加多宝必须通过大量的广告投放获取品牌曝光，进而让原有消费者对品牌有新的认识，同时争取到新的消费者。

　　王月贵坦言，在企业战略非常明确的情况下，品牌做的事情也许会有些超前，但是没关系，因为品牌在这个过程中建立了一种势能，这个势能可能暂时无法与销量等同，但是一旦蓄积到一定程度，便会释放出巨大的能量。“我们想象一下，天天给一个水库蓄水，蓄到100米的时候开闸，这种影响力会有多大？”

　　不可否认的是，“快消品的销量是广告铺出来的”。但相对于其他快消品公司轮番上新品、推新促销广告，加多宝更愿意选择用全部的力量，去推高一个品类、一个品牌的势能，让它达到持续向前的惯性。

　　加多宝的“正宗凉茶”身份也随着“正宗好凉茶，正宗好声音”广告语的流行而深入人心。而更重要的是，借助这一次完美的营销，加多宝凉茶实现了品牌的完美转身。据零点调查公司最新统计的数据显示，加多宝品牌的知晓率更是高达99.6%，品牌第一提及率推荐度方面均占据绝对领先优势。销量同比增长已超过50%，在广东、浙江等凉茶重点销售区，同比增长甚至超过了70%。单从这一组数据来看，加多宝大规模投放广告的目的已经达到。不过，在王月贵看来，真正释放的能量还会在后续加强。“凉茶市场的格局已初步奠定，加多宝凉茶将继续领跑凉茶行业，成为无可争辩的凉茶领导者，也为将加多宝打造成‘中国可口可乐’奠定了坚实的基础。”他表示。

　　重启与重建

　　“你可以拿走我的机器，摧毁我的工厂，只要留下我的员工，我就可以东山再起！”IBM创始人ThomasWatson曾经说过。宝洁公司的前董事长Dupree也说：如果你拿走我的资金、厂房及品牌，留下我们的人，十年内我们将重建一切！

　　2012年，这也是加多宝希望证明的事情。

　　过去的17年中，加多宝集团把红罐凉茶做成全国销量遥遥领先的凉茶品牌，其在品牌营销、市场运营、供应链管理、终端建设等方面的强大能力也得到了业内的认可。

　　正如业内人士指出的，“在中国，具备打造一个消费者喜欢的快速消费品品牌能力的企业，屈指可数，加多宝算一个”。另外，过去的17年，加多宝曾创造了上百亿的销售，具备这种精细化管理能力的企业也少之又少，这种长期积淀的能力成为加多宝强大的竞争力；而从供应链层面看，超百亿的稳定质量和供应能力也为加多宝日后的发展提供了保障。

　　“归根结底还是‘人’：人的理念，人的想法，人的运作经验。”王月贵说：“品牌不全是实的，也不全是虚的，是企业综合运营能力的体现。就像可口可乐，之所以能建立这么强大的品牌，是它在品牌运转能力上的体现。”

　　可以确定的是，经过此次与《中国好声音》的合作，加多宝在与娱乐节目的合作上，也积累了更多的经验。未来，如何在核心竞争力的支持下，更加充分地利用强势媒体平台扩大品牌影响力，将是加多宝探索的方向。

　　黄金资源值得投入

　　加多宝在今年与广药集团的商标纷争中输掉官司，因此必须迅速完成品牌的转换，让消费者知道“原红罐凉茶改名”的消息。除了尽量增加曝光外，加多宝没有第二种选择。

　　另一方面，今天的媒介发展越来越多元化，电视媒体的眼球已经被互联网等媒介分散，遇到《中国好声音》这样的黄金资源实在难能可贵。尽管外界传言的6000万赞助费相比同类节目显得昂贵，但是对于加多宝来说，却是值得的投入。

　　当然，品牌的建设不可能仅仅靠这一次营销搞定，未来的加多宝面临的挑战将更多。下一步，加多宝不但需要建立自身的品牌内涵，还需要在与广药的竞争中，找到自己的差异化定位，并大胆地进行产品创新。值得肯定的一点是，加多宝对于整个市场渠道体系的把控还是具有很大优势的。以往与经销商的密切联系，以及市场运营中的灵活性，都会对其在品牌推广与产品销售上产生推动力。