但是，显然百度的文化变革步子迈得有点大，如果不小心，真得很容易扯到蛋。这个蛋可是根啊。这话虽然很糙，但却话糙理不糙。

　　文化变革的号角可以吹，但要懂得怎么吹，如果最好准备，吃的是冲锋号，大家劲往一处使，共同向前冲，威力自然大。但如果没准备，吃的就是逃跑号，组织危机到了，各自跑各的。得到指令是，像狼一样的跑，此时跑出的结果也许会出几个如狼石虎的跑路健将，但是一声号角之后，剩下几何呢？

　　所以，百度当前的关键不是狼性喊得有多响亮，而是先把文化体系重新搭建好，告诉大家文化的转型方向，即使是向狼性转，也得明确一个转法。

　　单纯的灭掉小资，呼吁狼性，就跟做变性手术一样，没有强烈的冲动，是觉对下不了手的，即使一时冲动下了手，这个叫做自宫，不仅伤元气，还得后悔一辈子。

　　总之，百度的狼性文化大跃进让我们产生更深刻的思考。作为中国顶尖的互联网公司，在企业战略上可能很成功、在企业管理上应该做到了不逊色国际一流，但在文化修炼上、文化建设上还处于野蛮开荒、原始生长的阶段。殊不知，文化对内是一种向心力，对外是一面旗帜。既然是一种向心力，它一定要能够成为一种共识，当前在缺乏共识的情况下，强行鼓吹狼性，内部员工集体狼性如何达成，外部狼旗如何迎风飘扬。面对内部的抵触，外部的怀疑，百度的狼性文化在公众全面审视和监督下，将面临着巨大的压力。

　　当文化不是由内而外强势驱动而产生，而是由外而内形成一股强大压力浇筑而成。这种文化势必将压力裹挟，形成具有内气压的组织器皿，这种物体大家都知道，外界环境没有问题时，风平浪静。但，不可预知的未来，随着外界环境的变化，它也容易衍化成爆炸体，给企业致命的一击。此时，百度需要做的也许是，百度一下“企业文化”，进行新的思考。