员工是公司最重要的资产，而“关键人才”更是公司未来发展的关键所在。然而，许多公司对“关键人才”的培养往往毫无章法，他们要么是对“关键人才”的衡量标准模糊不清，要么是让那些踏实可靠的员工因落选而士气低落，要么制订的培养计划让有发展潜力的管理者脱离了日常经营。

　　职场中人按结果共分四类。都有哪四类人呢?

　　第一类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的。

　　第二类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人。

　　第三类是“人才”，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。

　　第四类是“人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的“人财”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展让“人财”看到希望和前景，才是留人的关键。

　　对于第一类“人材”，很多企业里都有，大家都知道一个20/80法则，那么很有一部分人是这类人材。能力不是问题，态度决定一切。是很多人都信奉的信条，对于想要打造一个优秀的团队的人来说，这类人是必不可少的。大家都知道《西游记》，里面的沙僧就是这种人材，能力或许不行，但人态度好，你说什么我照着做就是了，对整个团队是一个粘合剂。一个一心想打造一流团的人，少了这种人，只会像南非世界杯的巴西一样，“手里拿了俩王，四个二”但就是不出线。

　　第二类“人裁”呢，就有点没用的感觉，能力没有态度不好那要你基本没什么用，只会给企业带来不必要的内耗，影响团队的氛围，而且，还有可能会找关系，投经理们的所好，搞得乌烟瘴气的。所以，要及早发现，清理出队伍。

　　第三类呢，就是一个“鸡肋”似的人物，像当年的杨修一样，杀了很多人都觉得遗憾，不杀，又用不了。所以，对这样的人呢，就感觉分外的头疼。这笔者认为就看经理的能力和团队的性质了，如果，是高度的合作性的团队，而且，领导的个人魅力又不够大，那就坚决不要。如果，合作性少一些的话那还可以慢慢留用观察。

　　对于“人财”是很多企业都想拥有的，对于这样的人企业要注意培养，更重要的是要能留人，这就对企业的人才管理提出了新的挑战。越来越多的企业家意识到企业竞争的关键，是人才的竞争，特别是核心人才的拥有和保留。

　　“跑得了和尚跑不了庙”这句俗话使很多企业家对“庙”的关注超过了“人”。有些企业在形式上将“人事劳资部”更名为“人力资源部”，但在理念上并没有把员工真正视为人力资源，看重的往往是现金与固定资产。在优秀的企业中，公司高管通常对企业员工有着发自内心的激情。这种对员工的激情给员工以极大的感染力，并激发了他们为公司拼命做事的欲望和动力。所有的技术、方法和工具背后，都是活生生的人。如果管理者忽视这些活生生的人，总是试图从技术的角度找什么一招制敌的办法，来赢得企业竞争的成功，从效果上讲则必定是徒劳。