波司登：出口转内销

　　据英国媒体报道，10月12日，波司登在伦敦西区开了首家门店，毗临伦敦最富时尚色彩的街道——邦德街，这里也是中国游客购买奢侈品牌的热门地区。

　　Mintel首席市场分析师认为“波司登此举旨在炫富，表明自己是一家奢侈品牌。它是做给海外中国游客看的，试图在自己还不是国际品牌之际显得像一家国际品牌。”

　　这是一种出口转内销的国际化思路，它的目标不是一时一地的利润得失，而是获得国内消费者的价值认同。

　　而波司登此举有复制“回力事件”之嫌。2008年，好莱坞男星奥兰多•布鲁姆在公开场合穿着回力鞋，促使越来越多的好莱坞明星开始穿上中国的球鞋。原来早在2005年，法国人派特斯巴斯坦在上海街头发现回力鞋，把它推广到了海外，将12元人民币一双的回力鞋买到了50欧元。这在网上引发了不小的对于品牌的讨论，也提升了回力的品牌价值。回力通过间接销售打入海外市场，并且通过名人效应，实现了品牌价值的出口转内销。

　　波司登的国际化令人印象深刻，它可以为急于摆脱“简单粗暴”的品牌形象的企业提供借鉴。但是这种方式略显浮夸讨巧，如果没有卓越的策划和驱动时间，将收效甚微。

　　契约式

　　契约式是企业国际化的进一步选择，主要包括许可证协议、特许经营、管理合同、交钥匙合同。其中管理合同中的一种形式就是我们熟悉的“外包”，比较常见的有OEM和ODM。

　　这是基于“比较优势”理论之上的国际化模式，有人嘲笑它效率低下，8亿衬衫才能换回一架飞机。但是如果将目光放的足够长远，可以发现，这是中国民企实现跨越，做大做强的最佳方式。虽然饱受非议，但富士康正是在这种思路下，实现了企业的做大做强。