第一步，战略的结构层次问题。

　　战略可以根据层次分为三档，即公司战略、业务单元战略和职能战略。公司战略，又叫总体战略、集团战略，由公司最高管理层制定。指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。

　　业务单元战略，又叫竞争战略或一般战略，由事业部门管理层制定。经营业务单元在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的-全球品牌网-某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。职能战略，也叫职能策略，指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋划和方略。

　　第二步，明晰所要从事战略的层次。

　　深入每个层次战略的常见方式，操作手法，方能从中择优，开拓视野，有所比较。公司战略，从企业发展的角度分为三大类，即成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。业务单元战略，从波特的竞争战略可以分为成本领先战略、差异化战略和集中战略。职能战略，从职能部门的功能分为生产、财务、营销、研发、人力资源等战略。

　　第三步做到知此知彼，寻求战略核心竞争力，发觉自我与实施战略的差距。

　　需要将自我资源与外在环境结合起来，对比战略的各种实现途径、方式，寻求适合自己企业的成长之道。当我们将战略的层次及主要分类模型搞明白，对于战略布局我们已经胸有成竹，战略布局就是我们在做战略之前，就清楚我们该怎样去做。

　　但这不一定有很强的逻辑与推断，以及一定的套路与遵循一定的章法。如果等逻辑已经很顺畅，肯定已经有很多人先下手为强了，你就也只能后下手遭殃。