四、人力资源诉求不断提升的挑战

　　做企业的人都特别喜欢出生于六七十年代的员工，因为这些员工需求简单，肯吃苦耐劳，做事踏实肯干，可是这在今天也成为昨日黄花，大量的90后00后充斥着人力市场，这些人文化不高、能力不大，可是，诉求还真不是一般，不会吃苦耐劳，但却动辄就是人权和福利，这就要求企业的薪酬福利年多元化，要是薪酬管理思维还停留10年前，可能就只能准备洗洗去睡了。

　　五、复合型人才需求不断增加的挑战

　　以前的人才技能比较单一。现在，通过这么多年的管理发展，各种多元化的复合型人才也都成长起来了。在薪酬管理上，单一人才的薪酬结构也很简单——基本工资和加班，大不了再管饭。可是，这种模式在复合型人才显然是行不通，管理者也必须运用创新型思维来探寻新的薪酬模式。

　　六、管理规范化提升的挑战

　　管理的规范化是企业效率提升的前提，而效率提升也就能有效地稀释高昂的成本。所以，习惯了粗放管理、经验式管理的中国企业，还不得不去接受一种事实——逐步实施管理的规范化。所以，一贯喜欢搞一言堂的薪资模式也急于被淘汰出局了。

　　七、国家法律法规不断完善和进步

　　很多企业都对现行的劳动法规都颇有微词，认为过分维护了劳动者利益。姑且不论事实如何，但有一种事实就是——青山遮不住、毕竟东流去。也就是说，这种法规只会越来越严格、越来越完善，而绝不会满足某些落后企业的要求，所以，在薪酬管理上，企业只有严格执行劳动法规才能规避劳动用人风险。

　　八、人才竞争不断加剧的挑战

　　人才的重要性不用多说。世界上有一种职业叫“猎头”，但在很多企业，这些职位都被骂做是“猪头”。原因只有一个，这些猎头们做的都是“挖墙脚”的勾当，这种勾当在传统文化里都属于是缺德的。虽然这些猎头们猎的都不是什么真正的人才，但却足以让你的企业面临人才流失的威胁。更有甚者，随着企业生存压力的增大，转型升级的也都在人才竞争上体现出来。而薪酬、文化和成就感都是最基本的留人要素，所以，薪酬管理怎么做也面临前所未有的挑战。