在很多西方公司，对雇员都有“双重职业轨道”，鼓励人们留在最适合他们的职位。但在中国，人们认为一个人需要不断被晋升。所以，在很多中国公司“经理人”泛滥，这是“面子”文化的另一种表现。西方领导者倾向于向周围的人征求意见，然后独立做出决定。

　　中国的领导者则喜欢集体决策、开会研究，直到取得大家的共识做出某项决定，但这种方式往往导致一个“安全”的决定，更糟的是没有决定。西方人觉得中国人优柔寡断，中国人觉得西方人莽撞大胆。中国人通常倾向于信任自己的家庭成员或关系密切的好友，但出了自己的小圈子，他们就倾向于怀疑一切，人们彼此的信任度很低。

　　将西方的领导力实践和东方智慧融合的过程并不是做汤。做汤的时候你只需要把各种原料混在一起，就可以制作出某种口味的汤料。西方实践和中国智慧的融合则更像是做一道沙拉，虽然有很多的食材搭配在一起，但都保持了各自原有的风味，一些配料混合得很好，另一些需要改进，还有一些可能毁了整个沙拉的味道。

　　许多职业经理人在职场的沉浮起伏，有的笑傲江湖，成为职场的常青树；有的曲折坎坷，在职场上郁郁不得志。为何会如此呢？究其原因，归纳起来，终究有三点原因，硬实力不够硬，软实力不够软，巧实力不够巧——当今时代，现代人在职场中的竞争力既包括“硬实力”（学历、资格证书、专业技能、办公自动化运用能力、外语能力），又包括“软实力”（态度、经验、人脉、个人形象、获取情报能力），这两年又兴起了巧实力，但遗憾的是，职场的发展并没有引起职业经理人的足够重视。

　　职场中很多拥有傲人学历的人士之所以没有获得成功，并非是“硬件”出了问题，而是“软件”出了问题。他们认为自己太优秀，或喜欢单打独斗，缺乏团队合作精神；或不肯主动付出，没有奉献精神；或希望工作环境好，缺少吃苦耐劳精神；或遇到挫折就退却，缺少企图心！一个人身上的“软实力”比“硬实力”其实更重要。“硬实力”中的学历专业技能，通过一定时间的学习，是能够掌握的！但是“软实力”的弹性却很大，决非一朝一夕就能学会的，而且人的性格很难改变，必须用“心”做好“自我修炼”。

　　不同的职业生涯阶段，需要不同要素的竞争力。在每个生涯阶段，你都应该建立一张要素清单，随时做好自我盘点，除了不断强化弱项，更要将强项发挥出来。具体说起来，经理人需要提升如下六点职场竞争力，才能在职场中不断进取，我们就姑且称之为经理人职场竞争力的六脉神剑：

　　一、经理人职业规范

　　《大学》中有“格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”的古训，这其实就是古人对个人修养和生涯的规划：首先了解事物存在、发展的规律，然后专心于修炼个人品行，最后才谈得到“齐家、治国、平天下”。我们职业经理人的职业生涯又何尝不是如此？想在个人事业上取得成功，就必须了解所从事的行业的特点，同时，强化职业经理人的职业化规范，“每日三省吾身”，不断思考，不断改进，这样，个人的修养和管理水平才会有真正的提高。