80后的差异化思维与市场经济的中级阶段“产品经济”的特点不谋而合：任何一个品牌都应当明确“只为部分人服务”。发达国家的市场早在30年前就已进入小众化的产品经济时代，并在最近这几年转向服务经济和体验经济时代，进入市场经济的高级阶段。

　　“我的地盘我做主”，这句话说出了很多80后的心声。他们不再像前辈那样唯命是从，而是希望张扬个性，有话语权、决策权，该自己做主的事情就要自己做主。这种思维模式和价值观念奠定了80后勇于创新的基础：对于任何人来讲，要想创新，必须先有主见，再有强烈的愿望去改变这个世界。

　　80后因为没有吃过苦，他们觉得聪明人应当善于用“巧劲”，通过借力来达成目标，而不是“苦干”。用“巧劲”恰恰是创新所必须的第一个特质，所有的创新都源于对现有方案、方法、途径、工具、流程的不满，正是因为对现状的不满，人们才有了创新的动力。

　　大多数80后从小被家长宠爱着，想要什么基本上都能得到满足，而且经常得到夸奖和表扬。这种纵容比起惩罚来说，更有利于启发80后的天赋，激发80后的热情，使他们愿意尝试新的方法，不惧挫折，不怕失败。由于经济条件比前辈人优越，80后变得越来越“贪婪”，总喜欢“新、奇、特”的东西，久而久之养成了“讲究品位、拒绝平庸、厌恶老套、崇尚新颖”的消费习惯。这一切都会推动社会的进步，让那些富有创新精神的企业脱颖而出。

　　如何创新

　　为了尽快打开市场、赢得竞争，企业可以从完整产品入手，给目标客户营造一个“与众不同的体验”。一般说来，完整产品包括三层：最里面是核心产品，决定了一个产品的性能和功能;第二圈是外围产品，主要是配套的支持和服务，让用户更好地发挥核心产品的价值;最外圈是外延产品，主要是给用户留下的印象、感觉和体验，与产品本身关系不大。

　　如果在核心产品上下工夫，需要很长的时间、很多的资金，这是中小企业难以承受的。而在外围产品或者外延产品上做文章，就能以小博大、以弱胜强，这是中小企业的最佳选择。要想在外围产品或者外延产品上做文章，就要用心观察用户目前存在哪些问题，对现有产品有什么不满，尤其是在服务和体验方面，一旦找到了未被满足的需求，就能通过创新赢得用户的偏爱。

　　由于80后没有太多的思想禁锢，对新鲜事物很容易接受，所以他们能够锋芒毕露，敢说、敢想、敢作、敢为，这一切都是创新所必需的基础素质。我坚信，世界级的中国企业家必定诞生在80后当中，因为他们有着平和的心态——老一代人在下意识当中往往带着复仇的心理去证明自己，去经营企业，身上的包袱太重了，难以承担征服世界的责任。

　　其实，产品创新并不像很多人想象的那么困难，我在这里给大家介绍两种不同的创新途径，即主动挖掘与被动挖掘。所谓主动创新，就是企业积极主动地到目标用户那里去观察，看用户有什么烦恼、困惑、痛苦和瓶颈，然后针对这些做文章，要么提高用户的快乐指数，要么降低用户的痛苦指数。所谓被动创新，就是建立一套虚心听取用户反馈的机制，让用户告诉你在哪里进行创新、如何去创新，毕竟用户使用了产品之后最有发言权，知道怎么改进更好。