实际上，小米盒子身处的是一个竞争激烈的市场。除了乐视网、优鹏酷乐等已经向市场推出产品的厂商外，传统电视机厂商都推出了自己的机顶盒产品。而且，这是个高政策门槛的市场，任何电视机联网的设备，都需要内置播控平台，获得广电总局颁发的牌照。

　　如何突破政策的束缚，保证“小米生态链”的构建，考验着雷军的智慧。

　　商业逻辑浮出水面

　　“世事如棋，商道亦如棋。”雷军说他喜欢下围棋，以投资的方式交朋结友，自己也落下了很多棋子。

　　除了小米外，雷军投资的公司还包括凡客诚品、UC优视、多玩、乐淘、可牛、长城会等20多家创业公司，这些公司在电商、游戏、杀毒、移动互联网等领域确立了自己的位置。

　　在这些公司中，YY是首家上市的公司，但不会是最后一家。

　　对于这些他投资的公司，雷军说是他的朋友，大家一起做事情，主动权交予创业者。

　　值得一提的是，雷军还有一枚棋子，即顺为基金。该基金管理资本达2.5亿美元，先后两轮对小米公司追加投资，而在YY上市的过程中，顺为基金中的大部分LP(有限合伙人)都参与了对YY的认购。

　　就此，雷军的商业逻辑浮出水面：一边构建产业生态圈，一边构建资本投资圈，资本为产业输血，雷军通过一枚枚棋子成功地构造了一个“雷军式”的产融通路。

　　在雷军的商业棋子中，今后或许还会有公司陆续上市。