6.你认同团队的流程和制度吗？

　　实际上，许多团队有流程，但是这些流程和其他制度一样，往往只是写在纸上，或者只是停留在团队领导者的嘴上，或者是由公司强迫执行，不被团队成员认同。

　　特征六：如果团队成员不认同团队流程和制度，这将是一个失败的团队。

　　7.团队的重大决策会征求你的意见吗？

　　团队流程和制度不被团队成员接受的一个重要原因，就是在制定的时候没有考虑团队成员的意见。并不是说重大决策需要团队成员投票通过，但是征求意见是必须的。

　　特征七：如果团队成员不能参与团队的重大决策，这将是一个失败的团队。

　　8.如果你帮助其他团队成员，你会得到什么好处吗？

　　团队精神是培养而不是命令出来的，而培养的一个重要手段就是薪酬和奖励制度。如果不考核团队合作，不奖励团队合作，在绝大多数情况下就不会有团队合作。所以，足球队除了奖励射门得分的球员，还会奖励助攻的那个球员。

　　特征八：如果团队合作得不到奖励，如果不团队合作也得不到处罚，这将是一个失败的团队。

　　9.你会因为团队取得重大成果得到好处吗，即使你没有做出直接贡献？

　　如果销售翻了三番，却只有销售人员得到奖励，那么就很可能出现物流部说无法及时送货、财务部说无法及时开票的情况。所以，获得奖牌的足球队，每个人都会上台领奖，包括从未上场的替补队员。

　　特征九：如果团队成员不能分享团队成果，这将是一个失败的团队。

　　10.你信任你们的团队领导者吗？

　　如果团队领导者不能以身作则，不能言行一致，将得不到信任。同时，团队成员信任能够带领团队取得成功的领导者。如果一个团队呈现出上面九个特征，很大程度的原因是在于团队领导者的糟糕领导，团队将取得失败，团队领导者也无法获得信任。

　　特征十：如果团队成员不信任团队领导者，这将是一个失败的团队。

　　在很大程度上，失败的团队是失败的团队领导的产物。以上是团队建设十问以及失败团队的10个特征，也是失败的团队领导者的10个特征。