一、中国移动“走出去”的战略尝试

　　中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）早从2005年就开始尝试进行海外扩张，但成效甚微。2005年，中国移动首次尝试竞购巴基斯坦电信有限公司26%的股权，但最终被阿联酋电信以高出几乎一倍的价格抢走；2006年3月，中国移动完成了对华润万众所有股份的强制性收购，这是中国移动首次在内地以外进行的大规模收购；2006年，中国移动再次尝试收购Millicom，但最终碍于价格和政治因素而以失败告终；2007年初，中国移动成功收购Millicom所持巴基斯坦Paktel公司88.86%的股份，这是中国移动“走出去”战略中最重要一步。

　　二、中国移动“走出去”的SWOT分析

　　（一）优势

　　1、良好的国内市场运作业绩

　　2011年中国移动营业收入达到5280亿元，比上年增长8.8%；利润为1259亿元，增长了5.2%。

　　2、总资产规模大、资金充足

　　中国移动良好的盈利能力使其积累了大量的资本，这为其海外资本运作、施行国际化战略，提供了重要的物质保障。

　　3、技术不断成熟

　　TD-LTEAdvanced已成为国际电信联盟（ITU）4G标准之一。2011年，中国移动已全面完成了六大城市TD-LTE第一阶段规模技术试验，2012年上半年，中国移动已经在北上广深等10个城市启动TD-LTE（4G）扩大规模试验网建设，其中，深圳、广州、杭州三个城市已经实现网络覆盖。

　　4、品牌

　　2011年中国移动再度入选《金融时报》“全球五百强”，排名第十六位；由华通明略和《金融时报》联合发布的2010全球最具价值品牌100强排行榜中，中国移动位列第九位；在2011《福布斯》全球2000强企业排行榜中，中国移动位列电信运营企业排名的第四位。

　　（二）劣势

　　国际化经营人才的短缺问题已经成为制约中国移动走出国门、发展海外业务的一大瓶颈。由于在目标国家进行并购，若不能很好地掌握目标国家或地区对有关投资、审查的程序等方面的法律法规，则很难真正地进行风险分析，也很难找到最适宜的对策。这也是之前中国移动尝试海外并购失败的重要原因之一。