深谙个中之道的张桓归纳了女性消费品行业发展的几大陷阱：一是企业负责人对生意的认知需要调整，没有风险并不意味着好做，竞争将愈发激烈，行业的准入门槛不断提升；其次，跟互联网不同，女性市场很难凭一个好的想法取胜，归根结底这是一个资源驱动型生意，没钱就没有做大做强的可能性。

　　尚道营销创立至今也曾遭受重大打击。张桓记得那是在2008年，公司以入股形式与一家彩妆公司合作，在为其量身定制全新的商业模式——彩妆超市大获成功之后，2010年却被强制退出。“当时公司和加盟商觉得已经掌握了这套模式，不需要我了，以公司不赚钱逼我退出，我是个明白人，就主动离开了。”

　　张桓开始反思自己，“在经历了那么多事情以后，我明白了许多道理，首当其冲的就是隐忍和包容。现在我有一个稳定的团队，我学会将决定权放到合适的人手上，学会信任别人。在个人水平上面，我还有很多东西要学习，比如英语，这是以后上海事业部业务上的需求。其次是管理，这是我一直不喜欢做的事，但是创业就决定了你得去做很多不乐意的事。”除此之外，张桓请了三家猎头公司为公司物色合适的人选，“我原先对人力资源毫无兴趣，可慢慢的我发现并非如此。”

　　目前的女性营销行业处于“战国时代”，国内市场大概几十亿规模，但张桓自觉还远没有到能睡安稳觉的时候。“未来，我们将逐步整合自身业务，降级做减法。包括把之前六大业务部门精简到2+1，主要以女性消费研究和女性消费品牌设计为主，然后在品牌定位和品类管理两者中二选一，最终形成新的核心业务模式。”