充足的现金流对于你的成功和福利来说至关重要。每一位商业人士都知晓，资产和现金流存在巨大的差异，对于这一点他们通常都有切身的感受。你可能拥有规模庞大的资产—许多大公司都拥有千百亿计的资产—但是，依然会因为现金流枯竭而关门大吉。

　　下面是一些应对现金短缺的方法，这些规则同样适用于解决个人财务问题。

　　回归核心业务

　　假如你经营的业务原本非常成功，如今却遭受现金不足的困扰，那我敢肯定地说我知道你问题的所在：你偏离了核心业务，在开展多种经营。

　　我有位好朋友，曾经在一家全国性咨询公司担任业务咨询师。他的工作就是到公司去，调查该公司存在的问题。他告诉我：“Roger，我几乎每次都是在到达公司的第一天便发现了他们的问题。但是，我不能立刻告诉他们，因为我要使他们觉得我们即将寄给它们的巨额咨询费账单是物有所值的。我通常辛苦工作好几个星期，然后再告诉他们。”

　　“如果那家公司足够大，有能力支付我们的咨询费，那就意味着他们曾经非常成功。他们的问题是：他们已经偏离了核心业务，在开展多种经营。”

　　“或许，他们发展的愿望过于急迫，无所不用其极。或许他们心生厌倦，渴望迎接新的挑战。或者，他们产生了一种救世主情结。他们确信自己是如此完美，所以无论做什么都是不会失败的。我的建议始终都是这样的：砍掉副业，回归核心业务。”

　　这个建议适用于你的业务吗？你是否做过扩大产品种类或者服务规模，而不得不拿主营业务的收入来填补副营业务的亏空呢？

　　控制支出

　　下一步就是控制你的开支。你必须推迟所有的资本支出—不上新设备，不做无必要的旅行或采购，除非它们能够带来收入。你当然要身先士卒，控制自己的开支。你要让所有的员工知道，每一笔超过20美元的开支都必须经过你事先批准。

　　然而，也不能做得太过头。不要因为一点小钱让你的员工心情沮丧，为难得要死。他们工作需要笔，也需要纸，同时还需要打电话。你所要做的就是控制较大的项目，比如旅行、长途电话以及设备购置等，但前提是不能妨碍员工的日常工作。

　　对你的账单进行优先排序

　　接下来你需要将你所有的账单审查一遍，并将它们像这样进行优先排序：

　　A．立刻付款，否则关门。这些账单包括：办公费、电话费和网络费等。

　　B．关键性支出（如租金）。和他们接触，利用你的谈判技巧让他们对你做出让步。在遭遇现金流危机时，你很容易这样想：某些事情（像租赁费）是没有商量余地的。你不要这么想。任何事情都可以重新商议。