小米CEO 雷军

　　增强创新驱动发展新动力·资本的力量

　　刚刚过去的2012年，国产手机产业因小米手机的横空出世而硝烟四起。身处漩涡中的雷军也从金山时代的“隐姓埋名”成为媒体追逐的焦点。

　　从华人经济领袖、年度创业人物，到含金量颇高的央视经济年度人物新锐奖，这一年，雷军很“旺”。

　　一个做软件出身的职业经理人，何以实现到天使投资人的完美转身?一个从来没做过手机的圈外人，为什么在公司成立第二年就创造了销售超过120亿元的商业奇迹?一群“势利”的风投，究竟看到了什么，肯把2亿多美元砸给一个“新人”?带着这些问题，在北京望京小米手机总部，记者采访了雷军。

　　“虽感意外，但却心安。”在雷军看来，创新创业要成功，就要懂得顺势而为，因为“台风来的时候，连猪都可以飞”。

　　谈投资：天使投资的精髓就是不熟不投

　　雷军曾经是公认的“IT劳模”，因为他每周是“7×12”的工作制。但作为一个互联网圈内的“老人”，金山时期的雷军并不风光，而与他同时代的李彦宏、马化腾、周鸿祎早已功成名就。

　　“2007年，金山上市之后，自已感觉很落寞，很迷失，每天早上起床不知道要干嘛。”雷军决定给自己一个休整期，放手干一些自己真正想干的事情，做投资成了一个不错的选择。

　　“在金山辞职后，我用一年的时间想明白了一个问题，就是主导未来世界潮流的产业是互联网，更进一步说是移动互联网。”雷军说，在看到了这个大趋势后，“就拎着一麻袋现金看谁在做移动互联网，第一名不干找第二名，第二名不干找第三名”。他希望用自己的资金和经验，创造出几家真正伟大的企业。

　　过去5年中，雷军一共投资了20多个案子，平均每年三五家，其中比较知名的包括凡客、多玩、乐淘、好大夫、UC浏览器，这些企业都有着鲜明的“雷式style”：除了投资的第一家公司拉卡拉是雷军所不熟悉的支付行业外，均沿着移动互联、电子商务、游戏三条脉络整齐分布，创始人都是雷军所熟识的。

　　作为一名投资者，雷军抬头看路。通过对众多创业者的考察，找到了移动互联网这个投资的“台风口”。