土型领导者

　　很多人戏称曹国伟为“会计”，但他的广博注定了他并不只是一个财务专才。曹国伟从CFO做到COO又升任CEO，获得了全面的管理经验。让历代CEO为难的MBO问题，也在他任职期间妥善解决了。

　　中国领导艺术研究院院长赵菊春用“五行领导力”来分析曹国伟，认为他在金木水火土五种类型中，为“属土”型领导者。所谓金者，理性外向，霸气外露；木者则理性内向，苛己律人；火者感性外向，热情奔放、好大喜功；水者感性内向，原则性不强，但人缘好，温和中庸。而土者，则结合了金木水火的特点，取优点则为人上人，取缺点则为人下人。曹国伟融合了优点，表现出沉稳、敏锐、进取、和谐、能伸能屈的综合性，做事常常深思熟虑、后发制人，事业较稳且容易长远，但缺点是有时相对保守，不爱冒险。

　　虽然只是一种比喻，却也有七八分的吻合。曹国伟的老同学张力奋也曾评价道：“他自信，但为人低调，并不张扬。他会跟着他的感觉走，会适应环境，善于变通，不会循规蹈矩。”

　　在另一位管理学者柏学翥的领导力分析框架里，土型领导力意味着一种诚信领导力，通常是领导者和追随者力量比较平均的状态。在这一状态中，领导者和追随者相互之间的关系最为稳定，互动状态也最为理想。

　　的确，与众多创始人当家、“主人”明晰的企业相比，新浪的曹国伟也许一开始的“上位”显得弱势了些，然而正如柏学翥所言，成功的土型领导者能够利用变革的方式打破僵局，使追随者接受自己的主张和想法。

　　同时，由于土型领导者与追随者势均力敌，因此他们需要与团队的追随者进行交易，满足追随者的要求，以各种方式方法换取后者的贡献，达到组织成功，从某种意义上看，土型领导者非常契合交易型领导力理论。对于曹国伟而言，最为成功的“交易”莫过于带领新浪团队完成MBO，让企业真正有了主人，核心团队真正有了归属感和利益分享机制。

　　土型领导者看上去都比较被动，不是光芒夺目的那种领袖，他们的成功主要依靠追随者的智慧和力量。正如赵菊春观察到的，优秀领导者需有三大核心能力：一是洞察思维能力，能把事情看清楚；二是表达沟通能力，善于说服、影响别人；三是识人驭人用人的能力。一和三都是曹国伟的强项，唯独表达沟通能力较缺乏。曹国伟也曾坦言：“我最希望获得的一项技能，便是演讲能力。”

　　低调“兴浪”

　　有人说，是运气让新浪抓住了微博。也有人说，MBO后新浪士气高涨，即便微博不成，终究有业务能做成。无论怎样，新浪微博战略的初成，曹国伟功不可没。他曾说：“负责微博的只有一个部门，我是总负责人。”如果没有他的敏感和决断，新浪也许会失去先机。这样的判断力正是曹国伟的强项—他在研究了网民心理、微博的价值、饭否网被关的原因以及政府态度后，认为只要控制得当，微博可做。同时，对数字敏感的他，每做一项决策都会很快算出利弊得失。正如在2009年初，研发部门将一个功能完备的SNS设计方案放在曹国伟面前时，他最终选择了放弃，只取其中的微博功能而不及其余。因为他洞悉到战略的本质应该是简单而能满足用户需求的东西，并且微博与新浪的媒体基因也最为契合。于是，新浪微博发力快而猛，通过整个公司的协作，迅速占领高地。

　　几位新浪内部人士均表示，整个微博项目的推进确实体现着曹国伟的特质：有大局观、思路清晰、追求事物的本质。“做一件事，曹国伟要问清楚，为什么要做。他也要求我们清楚每件事好是好在哪里，错又错在哪里。”新浪员工说。曹国伟注重倾听别人的观点，但最终通过自己的思考做出决策。“有时需要大家一起讨论，因为并不是每件事情都是我对。但讨论之后，必须做决定时，我会拿主意。”曹国伟说。

　　曹国伟的性格也有纠结之处。最大的问题，或许便是他是个复杂的矛盾体，会左右摇摆。他认可自己很理性，又觉得自己也很感性，有时做决策会凭直觉。他认为自己应该努力工作，获得成就，但另一方面，又时常感慨自己因此而失去了许多渴望的自由。而之于决策风格，也会有一些略显保守。

　　2011年4月21日晚，美国《时代》周刊评出了2011年全球最具影响力人物100强，曹国伟入选。当晚，曹国伟针对此事只说了三个字，“不表态”。此后，也极少接受媒体采访。喜欢看透事物本质的曹国伟，那一刻亦能保持淡定，将其视为虚无。或是，他不愿张扬自己的喜悦，以免招风树敌。正如他所说，他只在意内心对自己的认可。