好的领导怎样能打造一支有力量的队伍？职业经理人咨询顾问帕蒂·阿扎莱罗(Patty Azzarello)撰文指出，答案是分享权力，而不是集聚自身的权力或者想象自己能够集聚的权力。

　　以下是文章全文：

　　我见过很多领导者，他们总爱想象自己有何等大权，而且常常与实际情况相悖。他们没有意识到一个领导角色所拥有的权力与个人权力的区别。领导的行为能够直接告诉大家他有多少权力，也就是他如何对待碰到的每个人，特别是职位级别较低的人。通常情况下，领导者有下面几个类型。

　　错误使用权力的主管

　　这种类型的领导我见得多了。不过有个人的做法令我印象深刻，他是一家财务50强公司的C级主管，我及我的同事和他有一次碰面机会。当时我们只是一家财富200强公司的C级主管，因此他想当然地认为我们的地位较低。

　　我记得自己见看到他时的想法：哇塞，你真够会装的，故意装出一副盛气凌人的大老板姿态。我猜想个中原因不外乎以下几点：

　　1、你缺乏安全感，需要让别的人认为你比他们权力更高。

　　2、你从小就认为摆出一副大姿态才能获得别人的尊重。

　　3、你过于自恋，以至于没有意识到让别人厌烦。

　　4、你实际上认为自己是更高级的生命体。

　　分享权力的主管

　　给我启迪最深的就是那些没有架子的领导。他们愿意坐在桌子旁，让员工感到平等的态度：我们都是人，只不过在商业圈扮演不同的角色，我们共同面对商业挑战，让我们好好聊聊吧。

　　将角色权力和个人权力混为一谈必然造成问题。由于个人权力是不真实的，你需要花很多时间和精力去维护它，这样就与高效领导力的要求背道而驰，更别提它会破坏下属的信任与忠诚，从而影响你的领导力。

　　真正的权力

　　如果你选择更高明的方式，也就是分享权力的方式，为自己打造一个有正能量的团队，那才叫获得真正的权力。因为在你的身后有一群人支持你的领导，齐心合力促进项目的完成。这样做比摆架子不是要强很多吗?我宁愿拥有一个充满正能量、生机勃勃的团队，也不愿意通过打压员工增强个人权力。