3)要透明化

　　透明度是打造板凳优势和应变力的关键因素。员工所掌握的信息越多，他们就越能为企业做出明智的选择。此处的关键是持续不断的沟通，尤其是比个人工作领域范围更广大丰富的那些话题。如果企业中人对于重要决策、事件，以及企业需求没有一个好的认识的话，问题就出现了。如果信息流通并不顺畅，那么在关键时候会挺身而出的人可能寥寥无几，因为他们没有必要的信息来准备(而基于信息的匮乏，员工更可能会做出不当的决策)。

　　4)鼓励分散式的抉择模式

　　很多顶尖企业，比如谷歌，Zappos，Netflix和西南航空都因高度分散式的抉择文化而闻名，而且更倾向于层级较少的平广式组织结构。道理很简单：参与决策的范围越广，企业越容易权衡，因为信息流动更自由，决策更快。不仅如此，如果员工已经习惯于进行决策，那么在升迁过程中他们进行艰难抉择的准备就会更充分。而他们也会对项目的成败更有认同归属感，因为他们参与了决策而不是被迫实施别人的决定。

　　5)聚焦应变力

　　作为一名企业家，你的目标始终都应该是：让公司得到发展。而变化通常伴随着成长而来。在Bizo，我们致力于打造一个可以应变的并且同公司一起成熟起来的团队：从一家灵活的小公司成长为100强中的一员。

　　那么你如何确保公司的应变力呢？Joint Chiefsof Staff的主席Martin Dempsey上将说，“通过制造高失败率的局面来模拟混乱状态。我们总是希望自身和自己的团队免于失败。然而，如果我们在失败影响极小的情况下有机会失败，那么我们会得到带来令人瞩目的成长的机会。”

　　我讨论了雇佣合适人才以及企业文化的重要性。一旦你的企业里拥有可以自然应变的人才，那么适当的允许团队承担失败的风险是非常重要的。员工通过做事来学习和成长，并且可以迅速的将错误转变成一个学习的机会。即使混乱在商业环境中不是必要的，通过鼓励风险以及给予团队犯错的自由并且从中吸取教训加以学习，企业会更加灵活，随时都能接受改变，而且能融入到一个多样化的环境里，并且嗅到成功的机会。