对企业老板来说，无疑想给为自己带来最大利润的员工以最大奖励，但又要照顾到其他员工的情绪，要奖励最优秀的员工，还是平均照顾到每个员工，每个老板都有自己的选择，每个员工也都有自己的抱怨。

　　观点对垒：发与不发

　　发：对企业而言是一种投资

　　每到发年终奖的时候，老板们便会有些郁闷。这个时候要做到耳根清静，恐怕比让公司的业绩翻一番还难。不发年终奖员工要骂，发了年终奖还是清静不了。用一些老板自己的话来说，他们成了“猪八戒照镜子———里外不是人”。“不发钱你骂我可以，但我发了你再骂就没道理了啊。我不是花钱买罪受吗?”中关村某电脑销售公司的经理汪小寒显得无比冤枉。他的话也道出了部分企业老板的困惑：我发的年终奖都打了水漂吗?

　　科学考核是公平的关键因素，听听员工们的话，老板们也许会有一些启发。“没有年终奖我不在乎，但既然发了，就得保证公平。”泰和集团的孙明辉这样说。与孙明辉有着类似想法的员工为数不少。在调查过程当中，不少员工对拿到的年终奖似乎并不满意。他们要的不仅是这个红包，还有红包背后的公平。

　　要想将年终奖的预期效果发挥出来，就必须保证年终奖发放的公平。而科学公正的绩效考核是最关键的因素。“就算是红包里只有一块钱，你能让这个员工高兴地拿走，这样的激励才算是真正发挥了它的作用，企业也才算是真正领悟了激励的真谛。”话虽简单，却反映了企业管理当中的真理性问题。

　　建立一套绩效考核系统是轻而易举的，但要得到一份科学的绩效考核成绩却是困难的。据一些员工反映，许多企业的年终绩效考核就是填两张表格，走走形式而已，缺乏科学的评价体系。许多目标模糊难以衡量，根本不具有说服力。在考核的过程中，考评者缺乏专业的训练和基本的职业操守，以人情为根本，打分标准混乱。据权威人士观察，“如何建立有效的绩效考核系统”已经成为目前困扰中国企业的首要管理难题。

　　年终奖发放要讲究区别对待，要想实现公平，还应该更多注意区别对待：努力的和偷懒的就应该拉开差距，不管这个部门今年的效益如何。不然，谁还会拼命工作呢，反正一荣俱荣，一损俱损。要想实现公平，还应该将注意力更多地集中在员工的贡献上面，而不是一门心思想着如何扣掉员工的年终奖。年终奖更多的是表达公司对员工的感谢和尊重，而并不是简单的物质激励。

　　其实，对于自己在年终应该拿多少数额的年终奖，每个员工都是预期的。高出这个预期，员工不见得会感激老板，而低于这个预期，员工一定需要企业给一个解释，不然这些钱不仅不能起到鼓励和安慰的作用，反而会成为员工不良情绪的开始。

　　年终奖的发放要想取得预期的激励效果，恐怕不在于红包的多少，而在于红包后面是否意味着公平。