在某些方面，国际象棋是人力资源问题的一个实验室。摩尔说：“你必须明白的团队，你的员工的强项和弱项。你必须明白，一个卒也有它的作用，而且它和王后一样重要。

　　虽然很多人都拿商业和国际象棋做类比，但只有少数人能够从国际象棋中挖掘出深刻的商业理论。云存储服务提供商Axcient公司CEO贾斯汀·摩尔(Justin Moore)就是他们中的一个。

　　Axcient公司是近年来增长迅速一个云服务公司，近日，该公司在其D轮融资中成功筹集2000万美元。Axcient公司的CEO贾斯汀·摩尔现年31岁，曾经是一个国际象棋神童。10岁那年，他在母亲的房间里发现了一本关于国际象棋的书，此后迷上了国际象棋;少年时，他是美国排名前20名的青年国际象棋选手之一。在身为职业国际象棋运动员的5年时间里，摩尔每天钻研国际象棋几个小时。

　　虽然摩尔贾斯汀·摩尔并没有获得过国际象棋的冠军，但国际象棋所教给他的思维方式对他有很大的启发，使他日后能够成功地经营一个企业，成为一位著名的CEO。从某种意义上来说，摩尔现在仍然每天下棋-只不过他的棋子是Axcient公司。在一次访谈中，摩尔总结了他从国际象棋中学到的6个商业理论。

　　1.看清所有的可能性

　　这似乎是老生常谈。但在国际象棋中，棋手必须不不折不扣地实践这句话。“你必须思考下一步、第二步、第三步、第四步……”摩尔解释说。“如果你走了这一步，对方会有什么对策?所有的对策有哪些?然后，对于对方的这些对策，你潜在的对策又有哪些?国际象棋需要你竭力看清所有的可能性。

　　在国际象棋比赛中，你需要在心里不断进行对策的排列组合。在商业上，你的大脑也应该做与此类似的事情。

　　2.着眼于关键性战役

　　一场国际象棋比赛是一场消耗战。在足球比赛中，如果有一方在前半场大比分落后，比赛仍然可以继续，但在国际象棋中，如果一方意外地失去王后，很他就认输了。在真正意义上，整盘棋局都是关键性战斗之前的前奏。

　　摩尔说：“国际象棋就是准备关键一搏，之前和之后的事情并不重要。你可能会失去更多的棋子或者或更重要棋子，但你最后擒住了对方的王后，你就赢了。”

　　“许多商业部门也是这样，其中许多竞争对手争夺一个或几个主导地位，最后赢家通吃。”摩尔说，“有时候，这意味着在短期内做出牺牲。你可能会做出使你自己暂时落后的战术决定，但等到尘埃落定时对方会发现，这个决定实际上强化了你自己。”

　　3.时刻瞄准目标

　　制定战略计划是容易的，难的是集中精力实施计划。“企业可能犯下的最大错误之一是失去聚焦点。”摩尔说，”你的竞争对手所做的事情很容易分让你分心。但是，仅仅因为一个竞争对手推出了一项华而不实的功能，并不意味着你也也需要跟上。你应该问问自己，你所做的事情是否有助于实现你已经确定的目标。”摩尔说，有太多的创业公司喜欢跟着市场短期风向走，跟着竞争对手走，或者跟着时尚走。