阿里巴巴CEO 马云

　　每一个想成为百年老店的企业，都终有一天面临接班人的问题。

　　在中国互联网企业中，阿里巴巴集团董事局主席马云首先迈出了一步。马云将于5月10日辞去CEO一职，未来将全力做好董事局主席一职。

　　新老交接，危机并存。如果科技企业在接班人问题上处理不当，可能导致未来发展出现变数。

　　由于企业基因和领导人风格不同，交接的方式很难复制。在国内，华为轮岗CEO、联想“扶上马送一程”等方式都可以借鉴。

　　作为公司的灵魂人物、精神领袖，如何打造一套完善的运行机制，淡化个人色彩，如何交接、平缓过渡，是面临的一大挑战。

　　百年老店 淡化个人色彩

　　马云经常说，阿里集团要做102年的企业。

　　“马云无疑是一个优秀的创始人，他缔造了独特的企业文化，对于激励公司从无到有起到了很大作用。但是，百年老店与严重的个人崇拜、精神领袖色彩是矛盾的。淘宝商城创始总经理、当当网前COO黄若说。

　　他认为，全世界的百年企业靠的不是对个人的崇拜，而是靠一套非常完善的机制运行。“可口可乐、保洁、通用公司是百年企业，我们可能不知道他的创始人是谁。”黄若认为，这可能是阿里往下走要解决的问题。要成为百年企业，要靠一套开放胸怀的人才机制。

　　马云之于阿里，柳传志之于联想，都是永远的精神领袖。联想创始人柳传志曾对媒体说：“我的个人色彩对联想来说过于浓重，我希望大家多关注联想而少关注我。”柳传志认为，个人色彩太重会给企业发展带来困难，改变这些需要最高管理层的共同努力。

　　正略钧策管理咨询顾问李宏旭认为，交班通常需要三个条件：一是科学的治理结构，尤其是股权结构;第二，完善的内部管理;第三，接班人培养计划的实施，并有合适的接班人。“我个人认为，阿里第一点已经具备，第二点还需要1-2年，目前阿里的内部管理还不够成熟，比如划分为24个事业部后的组织管理。第三点还需要3-5年。”

　　“创始人退出是迟早的事，作为一个企业家，早考虑这个问题比晚考虑这个问题要好。年富力强的时候做出选择，一是可趁早做一些安排，二是考察的时间长些，万一接班人接不上，还会有复出的机会。中国企业史上很多人这么干过，如联想、长虹。”北大纵横管理咨询集团合伙人金波说。